2月10日，矿业公司总经理王军胜主持召开办公会。公司副总经理苗永新，总会计师高俊杰，机关生产、行政部室长，物资供应、实业公司、热电公司和新能源公司负责人参加会议。

听取各单位汇报情况后，王军胜充分肯定了总办会质量，他表示，从去年底开始，总办会暴露问题、共同分析、统一思想、明确方向的职能明显加强，高效解决问题和推动重点工作的作用得以充分发挥。下一步，总办会要进一步强化目标导向效果导向，明确重点工作各阶段时间节点和时限要求，注明阶段性成果的定性分析和定量指标完成情况，推动公司各项工作实现精细化管理。

就问永忠董事长近期提出的两项工作，王军胜进行了安排部署，一是企管部负责牵头，扎实做好机关部室长下基层讲授课工作，确保授课达到统一思想、统一意志、统一行动，新老区步调一致形成合力，全面推动公司“十六字”发展战略落地见效。二是各单位要对照集团、股份公司年初下发的“一揽子”文件，吃准吃透各项目标任务，统筹将各项指标细化分解到基层，同时要紧密结合实际，紧扣矿业公司制定的全年工作任务，一并以月度考核通报排序的形式，倒逼各项工作按期保质完成。

围绕近期重点工作，王军胜强调，一是尽快完善定稿矿业公司“一材料、三清单”，进一步理清思路、明确目标、压实责任，实现挂图作战。二是扎实做好迎接集团、股份公司年度目标责任考核准备工作，做好做足前期功课，以万全准备迎接考核。三是安全管理方面，要坚持学以致用，将学习《习近平总书记关于安全生产重要讲话和指示摘编》结合实际转化为做好安全工作的切实举措；要严格落实双重预防机制，高度重视风险隐患超前排查治理工作；要加大安全投入，提升灾害治理能力；要强化安全责任意识，提升履职担当能力。三是生产管理方面，要全面加强快掘提效、生产系统优化和“四化”建设，提升矿井安全生产效率。四是经营管理方面，要对全员劳动效率和专项资金使用情况进行月度考核通报，同时抓好定编定员工作。五是队伍建设方面，要切实加强劳动组织，提高招工准入门槛，抓严抓实业务培训，全面提升职工队伍管理质量。

苗永新对做好井下工作面安装，加快招投标项目进度，强化地面标准化管理和完成“三供一业”扫尾工程进行了安排；高俊杰从财务人才队伍建设、电力项目建设资金筹措、规范光伏项目财务管理和做好年度财务决算等方面进行了安排。

会上，非煤部负责人领学了《习近平总书记关于安全生产重要讲话和指示摘编》，部分单位负责人结合工作实际谈了心得体会。人力部、安监新区分部、信息中心、实业公司和物资供应公司作了工作汇报。规划部和热电公司汇报了重点项目推进情况。党政办通报了1月份总经理办公会会议安排工作落实情况。（秦海）