、

陈立宏和工友合影

——记陕西省劳动模范白水煤矿掘进一队队长陈立宏

陈立宏，1975年7月出生，陕西渭南辛市人，中共党员，中技文化程度。2002年11月参加工作，现任2024澳门原料网1688531862白水煤矿掘进一队队长。参加工作十几年来，他凭着一种爱岗敬业、勤奋好学的执着精神，扎根矿山，脚踏实地，一步步从一名普通协议工成长成长为白水煤矿安全生产的骨干力量。曾多次被矿评为“安全之星”、“四有职工”、“劳动模范”，连续多年被蒲白矿业公司评为“优秀班组长”，他所在的班组、区队多次被评为2024澳门原料网1688531862“金牌班组”、优秀区队”、 “工人先锋号”等荣誉称号。2012年4月陈立宏被授予陕西省政府授予“劳动模范”称号。

 踌躇满志   立志煤海

2002年11月，陈立宏从渭南辛市来到蒲白矿业公司白水煤矿，当上了一名矿工。刚参加工作不久，煤矿高危的特点就给他上了惊心动魄的一课，由于安全知识的匮乏，他在一次打眼时没有发现顶板的变化，一块石头擦着他的鼻尖砸了下来，让他现在回想起来还心有余悸。这次历险让他对煤矿安全有了更加深刻的理解，让他懂得了要保证安全，必须掌握丰富的安全知识和过硬的业务本领。为此，为了掌握技术陈立宏根据实际情况定出了自己的学习计划。他下决心每天下班后必须保持两个小时的自学时间，同时他还坚持把学到的知识，每周复习一遍。他专门为自己准备了一本厚厚的笔记本，做到了勤记勤翻。他更注重了学以致用，坚持把晚上学到的书本理论带到现场，和现场实际相结合。有时为弄清一个问题，他常常很晚才升井。同时，他在班组中利用学习的平台，积极开展“五小”竞赛活动，创出“五小”成果8项，有效地提升了班组的整体水平，为安全生产打下了良好的基础。

不负众望   独挡一面

2005年，陈立宏由副班长走上班长岗位。作为兵头将尾的角色来说，要干出工作成绩，不带头吃苦是不行的。他几年来就是抱定这样一个信念任劳任怨地履行着自己的职责。于是，陈立宏深知领导和工友们对寄予了厚望，在不断学习的过程中，他更是严格要求自己，时刻用规章制度约束自己的广告，在班组管理中，他铁面无私，在安全问题上，他明白自己的任何迁就都是对工友生命的不负责任，因此，对待不遵守安全规定，不按规程作业的工人，他从来不估息造就，不讲情面，哪怕得罪人也坚持原则，在生产现场，他总是以身作则，身先士卒，带领全班人员完成了一项项艰巨的任务，履行着自己作为安全生产管理第一防线的职责。始终把安全牢记在心，始终坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注重引导本班职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。陈立宏带领班组，带头执行执行煤矿安全生产作业规程和规章制度，表现出良好的职业道德，他及时发现和消除事故隐患，维护职工生命安全和职业健康，在有效防范事故等方面成绩显著。在这同时，他充分发挥班组自主管理体系在安全生产中规范操作、动态达标的作用，把握对现场工人自主自发地动态质量标准化的达标情况、职工工作精细程度和职工“十项权利”的落实情况，进行精心细致的落实。日常工作就是一个“实”字——实实在在地地带头干、实实在在地对待每一天的工作，创建和谐的工作环境，提高班组亲和力、凝聚力和战斗力。担任班长、队长以来，所带班组、区队无严重“三违”行为，连续实现了安全生产无事故。

自行拓展   爱岗创新

创新是一个民族进步的灵魂，是企业发展的不竭动力。身为二十一世纪的当代矿工，创新成为自己的责任使命。爱岗是什么？它与创新又有怎样的联系？陈立宏用自己的态度和奋发向上的精神诠释了两者的内涵。自担任班长以来，他鼓足了信心，更让他肩上的责任更重了。近几年，他善于琢磨工作上的事，善于探索针对生产过程中存在的问题，提出自己的见解与建议。2011年在二四皮巷掘进时，工作面断面大，顶板破碎淋水不断，而且顶板压力大，全断面施工，势必带来很大的安全隐患，他就向队上建议采用分层爆破支护施工法进行施工，队上采纳了他的建议，使本段巷道得以安全顺利施工。在二四轨巷施工中，巷道顶板碎石林立，撬动每一块石头都可能造成顶帮子跨落，他所在的队伍掘又是第一次架U型棚，按照规程要求采用点柱进行临时支护，给安全施工带来了巨大的隐患，经他建议队上采取前探梁方式进行掘进支护，效果比点柱安全可靠，在施工过程中曾出现放炮打游U型棚、打弯拉杆现象，他发明采取放炮前在U型棚两腿下部及顶梁中部打设防炮崩橛子，有效避免了U型棚因炮蹦而出现前倾后仰的现象。此项目被矿被评为“创一新革一优”一等奖。

工作中舍得出力出苦，喜欢钻研技术。由于他的刻苦努力，同时具备了支护工、维护工、机电设备修理等专业工种的熟练操作技能，成为区队的“多面手”。在提升自己业务技能的同时，他不忘帮助身边的工友，将所学到的知识及积极的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有8名班组织职工成为区队的生产骨干和技术能力，并被称为现场安全管理的“主心骨”。

民主管理    班组和谐

陈立宏每天总是提前半小时到区队，了解上一班工程质量及安全生产情况，掌握安全生产注意事项。每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，做到心中有数。为杜绝带着隐患生产，每班他都在工作面及两巷的工作现场来回奔波十余趟。在工作现场，他总是盯防条件最差、安全最薄弱处，又总是最后一个离开工作面。2009年，蒲白矿业工公司开始在全公司推行班组自主管理工作，这种从作业动机层面为根本出发点，注意动态行为自律规范的“131”新型管理机制，让他开阔了眼界，调整了工作思路。工作中，他积极尝试着这种新型的管理模式，并逐渐总结出了一套“四个以”的班组管理方法（即：以思想引领人、以标准明细人、以自主提高人、以和谐文明人）这种管理经验不但为该队、该矿乃至蒲白矿业公司班组自主管理工作的开展提供了依据。2010年在班组自主管理经验交流会议上，他在蒲白矿业公司班组自主管理推进会上进行了班组自主管理工作的经验介绍，得到了干部职工的高度评价。

工资、工分分配是职工的敏感问题，他严格执行工资分配制度，强化班组工资分配的责任意识，按照公平、公正、公开的原则，利用队务公开栏，把职工工资、工分、奖金分配方案公布出来，接受职工监督，为增加分配过程中的透明度，他还将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐。内务公开的透明度，不但激发了职工班组主人翁意识，也把推行“班组自主管理”在安全生产管理工作中的优越感充分体现出来。该班组成功的借鉴和应用促进了班组的综合绩效。

以人为本  亲善求和

“班组就是一个小家，只有把职工当成兄弟，让他们在家中随时享受关怀和温暖，这个家就一定会和谐。”工作中，他坚持亲情管理，用真情去打动职工、用真爱去关心职工，全心全意的维护班组的团结，有效凝聚了人心。他为每个班组成员建立了个人档案。作为班长，他要求自己做到必须要随时掌握和了解本班组职工的思想状态和精神状况以及其家庭情况，并认真观察分析总结每位职工的长处和短处，在准确把握了每个职工的性情后，他会利用各种途径把他们的潜能发掘出来，充分调动起他们工作的积极性和主动性。每天班前会前他会对班组成员的精神状态进行详细的确认，把好入井前的确认关。家是矿工的大后方，家里氛围好，咱们上班才安心。他对队上职工的家庭情况、老人、孩子等都了如指掌。逢年过节，他都会组织班里职工在一起聚聚，职工过生日，班里都会组织其他同事，一起上门送蛋糕、提水果，欢聚一堂，热闹一番。谁家有人生病，大家都去探望。大伙儿就像亲兄弟一样抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助。

作为一名最基层的班组长，他说：矿工们都是我的好兄弟，每天看到他们平安升井，是我最开心的一件事。作为区队长，我有责任，让他们开心每一天。10几年来，用自己的言行，兑现着自己的美好的愿望，他用自己的那份热情、执着在蒲白这片煤海中书写出了自己无悔的人生。