党史学习教育开展以来，陕煤集团严格落实中央、省委、省国资委党委部署要求，坚持学党史、悟思想、办实事、开新局一体推进、同步推动，高标准高质量落实各项任务，引导广大党员干部从党的历史中汲取奋进的智慧和力量，凝聚起奋进新时代追赶超越的磅礴力量。

突出理论武装，在深学细悟中感悟思想伟力

集团各级党组织以深学深悟习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神为主，通过开展“领导干部带头学、理论交流谈学、专家学者授学、宣讲团讲学、专题党课促学、创新方式广学、比学赶超竞赛学、对照检查深入学、红色课堂悟学、结合实际活学”的“十学”模式，深刻感悟当代中国马克思主义、21世纪马克思主义的真理力量。截至12月10日，集团上下共举办专题讲座650次，专题读书班2039次，领导干部宣讲3119次，开展主题党日4912次，领导干部讲专题党课2853次，进行专题培训2.4万人次。

突出红色教育，在学习“四史”中传承光荣传统

陕煤集团将党史学习教育与弘扬红色精神、传承红色基因、开展“四史”宣传教育相结合，累计开展红色教育3.8万人次。动员全体干部职工，对遍布在各个矿区、工厂的红色资源、陈列在史志档案中的红色故事、珍藏在老煤矿人心中的红色记忆、内化于改革发展的红色传统进行深入挖掘、系统梳理，总结提炼形成陕煤特有红色“基因库”、开拓陕煤红色文化新高地。通过“开展一场‘唱支山歌给党听’主题情景歌会、举办一场‘陕煤职工心向党——姜小平个人收藏百件党史文物献礼建党百年华诞’红色文物展、建好一个党史学习教育大课堂、推出一批红色精品党课”四个一行动，多渠道、多角度、多平台讲好陕煤红色故事，搞好红色教育，让红色基因薪火相传。同时，基层各单位充分利用周边红色资源，组织广大党员走进陕甘边革命根据地照金纪念馆、延安革命纪念馆、马兰革命纪念馆、八路军西安办事处等红色教育基地，引导党员干部了解党的历史、收获感动感悟，在工作岗位上传承红色基因、展现优良作风。

突出服务民生，在学史力行中办好民生实事

陕煤集团坚持以民为本，牢记“国之大者”，压实工作责任，压茬推进实施项目，真心实意办好事、办实事、解难事，不断增强广大职工群众的获得感、幸福感、安全感。

“夯责任”破解“硬骨头”。集团领导班子主要负责同志严格履行第一责任人职责，主持党委会专题研究部署集团办实事实践活动，带头领办督促集团办实事实践项目，亲自带队深入基层调研。针对职工群众反映强烈的“老大难”“硬骨头”问题，集团公司及二级单位领导班子成员带头领办，亲自协调，积极推进。截至11月底，陕煤集团层面“我为职工群众办实事”项目账单上29项任务，已完成16项，建立制度机制9个，全集团实事项目办结3915项，办结率83.05%；梳理出“硬骨头”问题18个，已办结8个，其余正在全力推进。

“小切口”服务“大民生”。民生实事无小事，陕煤集团找准为民惠民便民的“小切口”，托起“大民生”，一件件惠及职工的小事实事落到实处，收到实效。积极改善职工住房条件，约8万套住宅已基本配售完成；建立健全与企业经济效益和劳动生产率挂构的薪酬体系及工资增长机制，截至2021年11月份，职工人均工资较上年同期增长15%；积极构建职工职业健康数据库，实现健康管理信息化、在线化、个性化；全面实施《困难职工帮扶救助实施办法》，全年救助相对困难职工群众2万余人；陕钢集团、陕北矿业、彬长矿业、开源证券、建设集团、新型能源、技术研究院与地方联合开展单身青年联谊。

“解难题”促进“大发展”。陕煤集团积极采取理顺管理秩序、增强发展后劲等举措合力攻坚，一件一件难题得以解决，为基层纾困解难，打通高质量发展路径。不断完善内部协作制度并督促落实，解决新元公司无配套煤源的问题；积极协调促进渭河彬州公司与文家坡煤矿建立煤炭供应机制；全力推进龙钢公司4*60t转炉及配套项目、机械化一次料场项目建设；统筹推进信息化集成，着手建立煤炭板块产、运、销一体化数据标准，实现信息系统集成运行。加快新型产业拓展，积极布局新能源产业，与定边、府谷签订了战略合作协议；纵深推进“国企改革双百行动”，北元、陕钢已完成“双百改革”任务，助推企业的高质量发展。

突出改革创新，在紧扣中心工作中推动高质量发展

聚焦主业，筑牢高质量发展根基。陕煤集团通过调整产业结构，高质量发展的根基更加牢固，截至11月底，集团营业收入、利润等经营业绩再创历史新高。

创新发力，积蓄高质量发展势能。聚焦煤炭科技前沿，开展高效掘进、灾害治理、节能环保、智能化建设和管理创新等5大类核心技术的研究应用。36对生产矿井54个采煤工作面有41个实现智能化，智能化产能达到1.6亿吨/年，智能化产能占比85%，建成4大类35套快掘系统，最高单进突破2800米。由陕煤黄陵矿业公司主导完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖。

改革突破，增添高质量发展动力。坚持专业化管理、市场化程度、发展阶段等属性分类授放权，全面完成集团公司所属二级企业董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”任务。

管理赋能，强健高质量发展筋骨。压茬推进《高质量发展三年行动计划》和《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案》两大纲领性文件。在八年对标管理的基础上，形成了陕煤特色的“三层九类”对标体系，陕西煤业入选国务院国资委标杆企业；持续五年开展追赶超越季度汇报点评，形成了“争第一、创唯一”的文化氛围。

突出作风建设，在发扬优良传统中改进工作作风

陕煤集团全面落实“勤快严实精细廉”要求，狠杀一切消极萎靡、推诿扯皮、虚假造势的不良风气。下发《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，切实加强对“一把手”和领导班子的监督，为集团公司加快推动绿色低碳转型和高质量发展提供坚强的政治保障和激励保障。开展强化监督执纪，“护航”安全生产生命线专项活动，将安全生产监督纳入纪委日常监督重点，坚持问题导向和责任导向，以督查强作风，正风气，凝聚起勇于拓荒、争创一流、干事创业的陕煤精气神。深入推进“德润三秦”家风建设工作。围绕“立家风、践家风、书家风、议家风、诵家风、扬家风”六方面内容，在全集团系统深入开展家风建设活动，以良好家风筑牢拒腐防变思想防线，推动企风向善向好。持续推进专项整治工作，将专项治理工作与“以案促改工程项目专项治理”融合一体开展，明确教育学习、制度建设、问题排查、信息公开、项目培训、黑名单管理等六个大项，切实把专项整治工作引向深入。深入开展“强化部门职能、优化工作作风、提高服务效能”主题活动，总部各部门共41项工作清单，优化工作流程，优化工作态度，优化工作内容，优化工作指导，全面提升总部效能价值。（任郭英 贺飞）