近日，蒲白建庄矿业公司深入开展“一通三防”流程管理活动，全面促进“一通三防”管理工作规范化、程序化，实现对一通三防安全管理的全面管控。

建庄矿业公司将“一通三防”做为安全管理的重中之重，严抓细管，不断完善并提升通防工作方面资料和现场监督管理，形成了一套系统化、规范化、精细化的管理体系，在保证安全生产工作中取得实效。

建庄矿业公司近日结合蒲白矿业公司文件精神，深入调研该矿井下条件和现场实际情况，开展“一通三防”流程管理活动，将流程管理延伸到作业层面，细化到各个作业场所，实现对一通三防安全管理的全面管控。活动由公司董事长、党委书记担任组长，下发部署了“一通三防”管理流程、操作流程编制规划安排表。作业流程包含了工作流程示意图、工作标准、安全注意事项等内容。公司还将管理流程编制的内容和编制责任落实到具体人，明确到具体岗位和设备。

从4月份开始，活动共分作业流程梳理与规划、流程编制、流程管理实施、总结提高四个阶段开展实施工作，实施阶段结束时，公司“一通三防”各项作业流程健全完善，各工种应能够熟练掌握相关作业流程并按要求作业，管理人员、现场操作人员的管理和操作水平得到进一步规范和提高，以此促进人的不安全行为、物的不安全状态和工作环境不安全因素的治理。

10 月上旬，公司将分各单位编写情况、各单位作业流程现场执行情况两方面进行严格考核，通过重奖重罚的原则，使活动达到预期效果，实现流程管理的整体提升，使管理人员及现场操作人员应用“十项管理流程”效果进一步加强，通过活动的开展、落实、深化，推动建庄矿业公司“一通三防”工作再上新水平。