近日，铁运公司在该公司“双保双转三增效”形势报告会上提出了“办法总比问题多，信心更比黄金贵”的口号。面对企业当前运量严重不足，经营举步维艰的困境。公司借此提振职工士气，激励员工树立与企业同甘共苦的决心。

今年，该公司结合矿业公司 “双保双转三增效”的工作思路，认真冷静分析煤炭市场大环境和公司现状，指出在煤炭市场持续深度调整的过程中，运量不足、安全基础不够牢固、基础管理薄弱和工效低、效益差等四方面因素已成为限制公司安全、生产、经营的瓶颈，其中运量不足可谓是“四面”受制，短期内改善的可能也较小。所以，保住安全零目标，成为公司今年开展各项工作的大前提。公司要通过不断优化实施“10334”安全管理模式、降耗节支等工作方法、措施，有效提升运输效率、企业管理、岗位工效，切实实现管理、降本和提质的“三增效”。

面对困境，该公司领导班子多管齐下，多举措应对危机。一是统一思想，树立战胜困难的信心。积极做好形势宣传，确保职工队伍稳定。二是增强“四种意识”，履职担责为“家”分忧。要通过形势教育、专题会、宣传栏等媒介，多形式、多角度不断强化职工的危机意识、大局意识、责任意识和执行意识，用团队的凝聚力齐人心，真正做到上下一盘棋、一股劲、一条心，共度煤炭“寒冬”。三是优化内部管理，提升企业管理水平。要勤俭办企业，摒弃过去“粗放式”管理，要有“捂紧钱袋子、过好紧日子”思想，建立节约就是效益的理念，把有限的资金用到刀刃上，力求资金效益最大化，确保企业可持续发展。强化安全质量管理，确保运输安全畅通。经营形势如此严峻，领导职工头脑要时刻保持清醒，全面落实安全责任，狠抓安全防范，及时排查整治各类事故隐患，确保安全零目标。加强“三基”建设，确保企业持续发展基础。把加强班组自主管理、线路质量提升和提高员工素质做实、做细，向“三基”建设要效益。