“4#锅炉床温又控制不住啦”，“肯定又是咱们用的煤种灰分过少、颗粒度太大造成的，天然的，谁有啥办法？”在大家议论纷纷的时候，熊树民正在沉思，他对锅炉每个参数的变化都了如指掌，凭着多年的经验和理论知识，他判断是返料器风室积灰满，“先处理返料器！”他望着在场的厂领导，语气很肯定。“照他说的，赶快！”领导对小熊的判断没有疑虑直接做了安排。果然，床温又恢复了正常。

陕煤化集团蒲白矿业的矸石电厂是个坑口电厂，主要是应用的循环流化床锅炉，要保证长周期运行就一定要消除和减少受热面的磨损，业界都称这是个“世界性难题”，连续安全运行周期一般都很难超过百天。蒲白电厂的5#炉在2005年曾连续安全运行140天创当时的全国记录，一下子在全国打响了名声。去年4#炉又创下连续安全运行167天的新纪录，如果说当年5#炉创纪录是因为新设备投运，那么4#炉在运行10年后仍然打破记录，这很大程度上真的得益于熊树民，他就是这个锅炉运行车间的主任，蒲白矿业公司的“劳模三连冠”。

蒲白矿业公司董事长雷贵生看望熊树民父子

“小熊是个犟人，他还犟不过他老子。”提起小熊父子，熟悉的人语气中都透出钦佩。还真是，他的父亲熊相元可是个名字都镌刻在蒲白功劳柱上的名人，六十年代他被评为“节约能手”，还是六、七十年代陕西省两届省劳动模范和先进生产者劳动模范。他担任蒲白当时的第二大主力矿马村煤矿的掘进队的队长兼书记，干起工作从来是不管不顾的，在当时的艰苦条件下连创掘进新纪录，能力是响当当的。光环背后熊相元却有难言的愧疚至今困扰着他，他觉得欠家人太多。小熊的母亲患有间歇性精神病，时好时坏。那时马村矿曾经发生过一次透水事，熊相元连续几天都没有回家，当时二女儿正在住院，只能是家里大一点的孩子在照顾，却无巧不巧地赶上了一次医疗事故，造成下肢高度瘫痪。而熊相元在那次事故中还亲手救出了两名矿工。矿务局要给他家里补助，“犟人” 熊相元拒绝了。而且几十年来自己从来没有向组织伸过手，也不允许家里人提要求。这点小熊像极了父亲，他妻子得了软骨质瘤、母亲摔断胯骨、二姐后来又做的几次手术，这些事情小熊都默默的承担着，没有把情绪带到工作中。

熊树民和父亲

熊相元虽然当了十几年区队长，却总觉得吃了没文化的亏，儿子进了矸石电厂他总觉的儿子啥也不会，老是催促他学这学那。他说，发电厂的机组运行属技术密集性专业，没有过硬的技术，光凭吃苦耐劳是不够的。熊树民从一个普通的技校生，先后同坐自学取得的陕西煤炭能源学校热力机械专业的中专、大专文凭，2010年年届不惑的他又考入陕西科技大学机电一体化专业向本科学历发起挑战。

实际上跟父亲比起来，小熊算是个知识型技术型的车间主任。他除了自己充电外，几年业余学习的自学笔记和操作心得就积累了几十本26万多字。他利用业余时间编写技术培训教案，每月给职工讲技术课，将自己的所学倾囊传授给运行人员。尤其是将锅炉专业易发生的十几种事故处理程序全部编写成数字化的操作步骤，尤其实用。

2006年5#锅炉大修，他大胆建议对5#炉分离器中心筒进行加长30公分改造和对磨损的返料器风管进行技术革新，使5#炉在带满负荷运行情况下，稳定能力明显提高，使锅炉热效率提高了2%。

2007年末4#炉出力不够，蒸发量降至45T／h。小熊提出对空气预热器堵漏方法和风帽检修工艺进行改良的建议，使蒸发量达到65～70T／h。锅炉蒸汽流量每增加1T/h，可产生经济价值约80元，全年产生经济非常可观。

在车间他还组织开展岗位价值“双十策八分析”活动，大家集思广益的小改小革一年就有30多项。大家最“窝心”的还是小熊的一项“革新”：他看到车间新配备的座椅型号较大，个别个子低的职工坐着脚挨不着地，一个班下来腿脚都肿了，他动手把椅子腿锯掉一截，让大家坐着感到舒适。

工作中的熊树民

针对二期循环流化床锅炉特点，熊树民总结出的“续燃点火法”，使锅炉点火成功率达到95％以上。2009年后他又研究出“燃油木炭混燃” 式点火，使点火成本从1万多元降至5千元以下，一年下来光这一项就节约17万余元。3#锅炉技改后他优化了木炭点火，增添了防止点火期间出现超温结焦的“冷料降温法”，使锅炉点火成功率完全达到100％，技术水平达到省内一流。

也许是家庭的苦难，造就了熊氏父子的家国情节。父亲在山沟里的煤矿上奉献了一生，小熊也屡次婉拒了外部的高薪诚聘。比如2003年电厂一批技术精英赴黄陵矸石电厂去承运，他作为锅炉承运小组的负责人，72小时试运行他没有离开现场一步，调试点火成功率打100%。作为一个新投运的电厂他们太需要这样的人才了，黄陵电厂想以高薪、职位留住熊树民，也有人劝他，家里这么困难，这可是个好机会。可熊树民那股犟劲又上来了，他说：“蒲白电厂培育了我，我得懂得回报。”