12月16日，矿业公司党委副书记、总经理王军胜在新区建庄组织召开四季度销售工作例会。矿业公司总会计师高俊杰及各相关部室负责人，矿业公司所属原煤单位、铁运公司、运销分公司主要负责人参加会议。

会上，建庄矿业、建新煤化、西固煤业主要负责人分别就2021年度销售工作完成情况、存在的问题和2022年销售工作总体安排进行了现场汇报。与会人员就当前煤炭销售工作情况进行了交流发言。矿业公司各部室就下一步销售重点工作进行了现场安排。

王军胜指出，今年以来，各矿井安全好、市场形势好、煤炭价格好，各项销售工作成效显著值得肯定。针对当前销售管理存在的问题和下一步解决方向，他强调，一是要加强销售管理机制体制建设，认真排查、解决短板和不足，建立起长效机制，确保应对各种形势下的销售工作；二是坚持不懈主动抓好煤质管理，充分发挥品牌效应、以质取胜增收创效，确保产品质量，满足客户需求；三是要积极推进销售工作的智能化建设,达到装运前合同、计划、结算、开户、派车等线上一体化管理平台，实现销售安全智能化闭环管理，建立起生产、销售、客户、质量、价格信息库，做到资源共享，为高质量的销售提供决策依据；四是要优化客户结构，坚持原则导向，加强沟通交流，确保与客户间长期、稳定合作，增强公司抵御风险能力；五是要强化销售工作方面的党风廉政建设，在决策环节、合同环节、装车计量环节做好风险防范，进一步筑牢拒腐防变的思想防线；六是要按照国家环保政策及煤炭运输导向要求，协同蒲白运销分公司做好公转铁工作，确保发运长效稳定。七是要加强合规管理、提高合规意识，认真贯彻落实股份公司防范化解重大风险专题会议精神，正确处理发展与风险、干事与合规的关系，仔细整改上级检查出的各项问题，切实从根本上给予解决，做到防患于未然。