近日，煤化运营公司以非煤精细化管理动态达标为目标，持续加大创建力度，从抓顶层设计、抓思想认识、抓工作落实、抓现场管理、抓互检考核等方面入手，不断加强现场管理，助力非煤精细化管理动态达标常态化。

抓顶层设计。该公司按照统一规划、分步实施、试点先行、全面推广的工作思路，推进“五项技术”和“机环双检”管理工作，强化精细化管理工作的执行力度，加强日常考核，确保精细化工作做实做细，取得成效。

抓思想认识。该公司多次组织召开非煤精细化管理动态达标研讨会，制定五项技术、机环双检、岗位描述、准军事化管理实施方案和精细化管理动态达标考核细则，明确考核办法以及精品车间规划推进实施办法，为非煤精细化管理统一了思想。

抓工作落实。该公司成立了非煤精细化管理领导小组，以安全生产标准化达标为前提，以精细化管理动态达标制度体系建设、现场应用、履职能力为考核重点，以五项技术、机环双检、岗位描述、准军事化管理、文明生产为考核内容，按照统一规划、分步实施、试点先行、全面推广的总体要求，全面提升公司精细化动态达标水平。

抓现场管理。该公司通过抓管理使现场更加规范化、标准化。坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生，做到发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场，有效促进了非煤精细化管理的力度。

抓互检考核。该公司在精细化动态达标考核中实施互检考核，通过项目部之间的互检进行排名，奖优罚劣，激发你追我赶的工作风气，营造创优争先氛围，为非煤精细管理催生动力。（煤化运营公司 杜溧山）