12月8日，矿业公司召开精细化管理推进会。中煤政研会原秘书长李演珍到会指导，公司领导问永忠、王军胜、樊升明、高俊杰，机关各部室负责人，基层单位党委书记、董事长、总经理，分管井下、地面标准化的领导及部门负责人参加会议。公司党委委员、纪委书记樊升明主持会议。

会上，建庄矿业、建新煤化等7家单位从安全生产五项技术、人的安全行为治理、四项技术应用、岗位描述、绝活绝技、机环双检、跟班带班，存在问题及下一步努力改进的方向和重点工作等方面详细汇报了精细化管理工作开展情况。

李演珍就各单位汇报内容分别进行了点评，他表示，从汇报中可以看出各单位前期在精细化管理工作中，干得多，成效好。就从长远考虑，如何抓好各项工作，他指出，对煤炭企业而言，安全是有效数字，后面都是零，要从思想上坚决做到“16个字”：头悬利剑、如坐针毡、如履薄冰、如临深渊。

就进一步做好精细化管理工作，李演珍从16个方面提出了具体要求：务必实现“10+3”外来人员入井排查全覆盖，不留死角；做到包括内部职工和外来人员在内的“1+N”联保全覆盖；各矿井井口、井下现场实施“双挂牌”；从班组到岗位建立“网络小组”，解决好机动单岗人员如何编组入网问题；司机特别是胶轮车司机要做到“15条”；发扬班前会优良传统，细化军事化“五制（三制）”；做到班前会、操作前的“双预想”；菜单式交接班，要由繁到简，逐渐并轨整合；推行“三护三锁”；实施红线管理不能简单化；“三违”人员要过安监员、党工团组织、女工家属联保等“九关”；用“八定八落实”解决好“三违”隐患；落实单岗管理“16条”；推行联保包保制；做好“五项技术”应用；推行“机环双检”；推行岗位描述，要建立方阵；必须牢记安全红线和隐患，确保各企业的本质安全。

公司党委书记、董事长问永忠在听取汇报后指出，各单位精细化管理工作准备充分，前期做了大量工作，特色亮点鲜明，计划实施详细，具体项目细致，管理基础进一步得到提升。他对李演珍秘书长语重心长的讲话以及对蒲白工作的支持和指导表示感谢，要求各单位要发扬钉钉子精神，紧盯岗位工作，钻研具体业务。就下一步精细化管理工作如何落实，问永忠强调，一是要做好精细化管理工作的顶层设计和整体规划，具体操作中做到科学分类，分步实施，有序推进。二是要举一反三，以点带面，要以现场会等方式加强交流探讨，找准方式方法，做到标杆引领，稳步推进。三是要注重人性化管理、人性化推进，岗位描述工作针对不同职工群体，采取不同的管理方法，注重鼓励激励，提高实用性，实现以解决问题为最终目的，共同推动蒲白高质量发展。

设备巡检

现场点评总结

会后，与会人员通过观看变电工和社保管理员岗位描述演示、主控室人员手指口述现场演示、运行车间标准化班前会演示，化水专业设备点检演示，现场观摩了热电公司精细化管理工作。李演珍现场从手指口述的核心点、班前会交接存在的细节性问题、点检的标准和人员选取等方面进行了指导和点评，要求各单位从各自生产环境、人员素质等方面出发，抓好精细管理，做到人人都是安全员。

公司党委副书记、总经理王军胜在参观结束后，对李演珍老师在精细化管理五项技术应用、标准化班前会和点检示范要点等方面的指导和点评给予充分肯定，他要求各单位一定要充分领会李演珍老师的讲话精神，结合各自实际，找准精细化管理工作的突破点和具体项目，抓好落实，切实取得实实在在的效果和成绩。