12月6日，矿业公司党委书记、董事长问永忠主持召开第十二期安全办公会，本次会议主题为“学党史 强攻坚 保安全”。公司领导王军胜、樊升明、高俊杰，机关各部室长，各单位主要负责人、安全分管领导，新区安监分部部长、救护消防大队队长等参加会议。

围绕近期安全重点工作，问永忠从双红线风险辨识和预控、灾害预防处理计划、安全事故案例警示教育和制度完善与落实等方面进行了强调，一是全面推行双红线风险辨识是公司安全管理工作提质增效的重要抓手，各单位要高度重视、提高认识、抓好落实，第一时间做好文件学习解读及贯彻落实，根据企情与双重预防管理，与标准化风险预控，与股份公司下发的《煤矿重大安全风险管控实施办法》相结合，高质量融入到企业安全、生产、经营、党建各项管理考核中，切实强化各级领导干部责任担当，提升履职尽责能力，夯实党政工团齐抓共管安全工作大格局，营造良好的安全大环境。二是高度重视灾害预防处理计划的顶层设计、统筹规划和落实考核工作。强化源头治理，坚决防止发生重大安全事故是底线，各单位一把手要亲自抓、负总责，紧密结合生产接续情况及各灾害预防处理具体方案，细化分解任务目标，清单化推动工作落实。三是安全事故案例警示教育要坚持固化于规，注重标本兼治，突出形式新颖、效果明显、寓教于乐的原则，提早谋划2022年安全事故案例警示教育系列活动，确保活动走心走深走实。四是安全制度完善与执行工作。各单位要深入学习、认真研读各类文件精神要义，通过扎实落实和严格考核，着力解决干部作风问题，激发各级领导干部干事热情；机关各部室要对各项检查评比结果进行及时公示、宣传，奖优惩劣，奖勤罚懒，充分发挥各项制度激励约束作用。

问永忠强调，即将召开的矿业公司2022年“四会”是总结“十四五”开局之年成果，统筹部署未来几年发展蓝图的重要会议。各单位近期要着手全面深刻总结2021年工作成果，融入大局谋划2022年工作打算，为矿业公司2022年“四会”高质量召开添薪加柴。他着重强调了具体工作方法，要围绕“找问题、找差距、找困难”三张清单，利用表格呈现2021年各项工作存在问题和差距，以及具体改进措施，各单位主要领导、机关部室负责人要对照要求、认真把关，确保2021年工作成果总结全面、深刻、到位。同时分专业列出2022年重点工作任务清单，及时上报企管部。问永忠还就企业经理层任期制契约化管理进行了强调，要求建新煤化公司、西固煤业、蒲白配售电公司和新能源产业公司按照时任务要求，尽快制定各自工作方案，年底前完成相关工作。

公司总经理王军胜就近期工程、安全和环保重点工作进行强调，一是建新煤化要制定实用管用的专项培训计划，做好2#副斜井投运前后司机、乘车人员和相关业务人员培训，同时循序渐进试验各类车辆从空载到重载直至大规模正常运行的实测情况，针对暴露出的问题及时查漏补缺，确保2#副斜井运输工作顺利开展；要在不停产状态下，做好更换主通风机期间的安全技术措施贯彻落实，强化跟班带班，做好安全盯防，并宣贯演练应急预案，确保预案可行可靠，执行迅速到位；建新煤化和西固煤业要尽快解决供电系统改造缓慢问题。二是高度重视股份公司安全重点工作和标准化检查问题整改工作。由生产部牵头，其他部室配合，严格按照“五落实”“四彻底”原则，制定整改落实方案，逐级压茬整改到位。同时就落实防冲限员要求，洗选厂问题整改，提升快掘水平和做好隐患闭环管理进行了强调。三是高度重视环保工作。各单位要严格按照集团公司防范和化解重大风险工作要求，把环保和安全放在同等重要位置，积极对照环保工作五方面要求，及时补充完善相关制度，确保环保工作落地落实。同时热电公司要不等不靠、积极主动加快承运新区矿井供电系统工作进展，新区矿井要提高政治站位，积极协调各项工作。

会上，公司机关生产性部室长，建庄矿业公司负责人现场汇报11月份安全工作完成情况、存在问题和确保年度安全目标实现具体措施；双红线辩识、安全管理过程控制推进情况；2021年安全工作总结及2022年安全工作计划。公司机关生产性部室长通报了11月份各项检查评比结果。其他机关部室和基层单位作书面汇报。汇报过程中，问永忠对各单位主要负责人和分管安全负责人对近期安全重点工作、双红线辩识掌握情况进行随机提问。（秦海）