自从2012年煤炭市场开始疲软以来，建庄矿业公司及时调整经营战略，改变以往“以生产为中心的经营思路”逐步向“以利润为中心的经营思路”转变，积极探索和实践行之有效的成本管理办法。经过一年多的不懈努力，已经形成了一套切实可行的成本管理体系，为顺利完成2013年年度任务目标和2014年一季度各项任务目标发挥了重要作用，为公司成功抵御市场风险提供了坚强保障。

一、成立成本管理领导小组

成立了以总经理、党委书记为组长、其他副总经理为副组长的生产成本考核管理领导小组。生产技术部、财务经营部负责日常成本管控工作，将生产成本指标合理分解到职能部室，职能部室再分解到区队，区队细化分解到班组、岗位，严格按照指标考核，实行节奖超罚。

二、采用信息化手段对指标刚性控制

与北京富力通、大唐电信等公司合作，结合公司生产经营实际情况，研发了《矿井安全生产智能管理平台》，平台包含了32个自动化管理子系统，对矿井实行全覆盖、立体式信息化管理。按照全年考核指标，对安全生产、设备运行、材料消耗、物资采购、人员功效、期间费用等各项支出设定了支出上限，严格执行每一个审批程序，如果支出超过控制指标，系统将自动打回，无法通过审批。通过信息化手段，杜绝了人为因素，使指标得到了刚性控制。

三、定期召开经营分析会、材料分析会，加强过程控制

按周召开材料分析会，按月召开经营分析会，对各项费用进行严格考核。及时归纳总结工作情况，纠正错误，分析研判形势，为下步工作提供参考意见。通过强化过程控制，确保了生产经营工作持续良性运转。

四、召开工资考评会，将生产经营考核结果与职工工资挂钩

每月五日按时召开工资考评会。区队实行绩效工资制，提取工资总额的40%与安全、产量、成本、环保、煤炭质量挂钩考核；带兵部室实行包工制，与生产任务挂钩考核，工资上下浮动10%。根据考核评分，按比例兑现考核工资，使全体职工共同承担企业经营风险。

五、晾晒考核结果，让职工看清楚、弄明白问题所在

每月底，将各项考核结果通过宣传橱窗晾晒出来，各部门材料消耗、设备管理、安全生产、一通三防、工程质量、企业文化建设等等，各项得分是多少、奖罚是多少，一目了然。使职工明白那项工作还没有做到位，那些工作还需要继续努力，甘心接受奖罚，不再有怨言。同时，为各部门开展下步工作提供了很好的参考依据。

通过一年多的不断完善，这套成本管理办法已经形成了稳固的长效机制，必将为该公司成功抵御市场寒流发挥巨大作用。