8月12日，矿业公司总经理王军胜带领生产技术部、安全监察部、通风管理部等相关部室一行6人，对西固煤业生产接续工作进行调研指导。会议在该公司办公三楼会议室进行，该公司经理层及相关科室负责人参加会议。

会上，调研组首先说明了此次调研的目的和内容。该公司总工程师魏建虎就西固煤业当前安全生产工作、生产接续规划、计划采掘情况等工作向调研组进行了详细的汇报。

随后，王军胜查看了该公司井下采掘平面图，对西固煤业井下工作面采掘分布情况和走向进行了分析，对生产系统布局及后期采掘接续各项工作进行了详细指导并提出了专业意见。

该公司党委书记、董事长任华余对王军胜一行调研指导表示了欢迎与感谢，并就后期生产接续中存在的问题进行了汇报，重点对劳动用工、技能人才培养、资源整合、村庄搬迁、矿井生产情况及核定产能申报工作、供电改造等内容进行了重点汇报。同时还对职工食堂改造、工业区消防通道、车棚及羽毛球馆房顶漏水修缮、土地复垦、采煤支架安装等情况进行了简要汇报。

调研组针对西固煤业当前生产接续情况提出三点指导意见：一是在新型综采支架入井运输安装中，确保装车运输、卸车安装等各项安全措施执行到位，坚决做到不抢工期、在安全的前提下保质保量完成工作任务；二是推进村庄搬迁项目实施、明确工作进展，确保村庄搬迁工作顺利推进；三是持续优化井下设备管理系统，加强现场安全管理，积极做好资源整合、生产接续等各项安全生产工作，促进企业健康发展。

王军胜就该公司此次生产接续的汇报及准备情况予以了肯定，他提出六点要求：一是紧抓安全生产不放松，始终将抓好安全作为头等大事，以如履薄冰的心态实抓安全管理，坚决不能掉以轻心。二是在灾害治理方面，要始终坚持灾害治理能力大于生产能力，通过生产系统、科技创新、技术装备，不断提升矿井灾害治理水平；三是认真做好雨季“三防”工作，要深刻汲取河南郑州特大暴雨引发的洪涝灾害的教训，杜绝侥幸麻痹思想，坚决做到“宁防十次空，不放一次松”，确保雨季“三防”各项措施落到实处；四是在成本管控上，坚持树立“成本管控始终是企业永恒的主题”理念，坚持精细管控，不断提高成本管理水平，保障效益最大化；五是矿井的扩能改造和资源整合，重点要分阶段、分步骤、明确规划，在人员、费用、机制等工作部署上，要详细人员专业职责分工，把此项工作作为资源整合后续工作的重点来抓；六是该公司提出的计划工程和民生工程，是凝心聚力、汇聚力量、统一思想、鼓舞人心的大事，在惠及职工的民生工程上，不要等、不要拖，及时改善，确保民生工程稳步推进。