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矿业公司召开上半年经济运行分析会
单位:蒲白矿业作者:李娜 王苗苗发布时间:2021-07-28 点击数:6293
7月26日至27日，矿业公司召开2021年上半年经济运行分析会，对上半年经济运行进行回顾分析，对下半年工作作出安排部署，确保全年目标任务顺利完成。公司领导问永忠、王军胜、孙龙琦、樊升明、苗永新、高俊杰，公司副总师、各部室负责人，各单位党政负责人、分管经营工作领导及财务部门负责人参加。公司副总经理、总工程师孙龙琦主持会议。
公司党委副书记、总经理王军胜讲话指出，公司上下克服新冠疫情影响，紧盯年初目标，多点发力，经营业绩创历史最好水平，各项指标高于集团平均水平，在集团公司上半年追赶超越点评会上，公司被评为较好单位。他指出，上半年工作凸显出“五个特点”：筑牢发展之基，突出安全是最大的效益理念，夯实安全管理“基础点”；跟进行业前沿科技，突出“四化”建设提效根本，强化科技创效“发力点”；借力煤价高位运行之势，突出成本理性回归增实力，稳固经营“立足点”；谋划企业长远发展之策，突出企业项目支撑转型发展，稳固“走出去”战略“增长点”；构建企业党建融合之道，突出党史学习教育办实事，筑牢企业党建“制高点”。就蒲白高质量发展之路如何行稳致远，王军胜指出，面对“双碳”挑战和“十四五”目标任务，我们仍需客观冷静分析，积极主动作为，为蒲白高质量发展提前做好顶层设计。面对存在的差距和问题，要查不足、找差距、补短板，拿出有力举措，坚决抓好落实，做到安全管理工作再加强、快掘单进水平再提升、止亏创效能力再增强、干部作风再转变，推动各项工作全面发展。王军胜强调，下半年，要按照年初工作安排和任务分解情况，坚持以问题、目标、结果为导向的思路，抓重点、强推进、补漏洞，确保全年目标任务顺利完成。持续强化安全管控，紧盯年度安全“三零”目标不放松，确保年度安全目标顺利实现。坚持灾害治理能力大于生产能力的原则要求，加快推进矿井生产系统能力建设，不断发挥智能综采和快掘系统作用。做好生产成本管控，以年初成本经营目标为“基”，守住指标底线。加快重点项目落地，新能源产业公司10万千瓦光伏发电项目要加快落地开工建设、生物质技术改造项目要尽快并网发电、老区转型升级方案的编制评审工作要积极协调推进，建庄2×1000MW煤电一体化项目要尽快取得发改委批复。统筹推进小企业改革，围绕“消灭亏损源，增加盈利点”目标，争取年末完成阶段性止亏创效任务；热电公司要做好大宗固体废弃物综合利用示范申报和降成本工作；铁运公司要拓展“走出去”项目，提升盈利水平，同时做好“三供一业”改造工程后续资金与现场监管工作。加强党史学习教育，认真学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，“学党史、悟思想、办实事、开新局”，促进各项工作做细做深做实，做出实效。他要求，在蒲白转型的关键时期，公司上下要提振信心、振奋精神，真抓实干、攻坚克难，奋力开创蒲白高质量发展新局面，为集团争创世界一流企业做出蒲白贡献。会上，公司总会计师高俊杰通报了上半年经济运行情况。他指出，上半年，公司认真落实集团和股份公司工作部署，聚焦“建设智慧化矿区，打造新产业基地”两条主线，紧盯年度经营目标，提升经营管控水平，原煤产量完成年计划的63.4%，利润总额较计划增加2.46亿元，公司主要经济指标实现了“五增二升”，即产量、销量、进尺、收入、利润增加，商品煤售价升高、原选煤成本升高。上半年经营工作呈现“利润指标大幅超额完成、实现成本理性回归、资金管控成果进一步巩固、资金质量提高”等特点。就做好下半年经营工作，高俊杰强调，公司上下必须保持清醒，加强成本管控，牢固树立“勤俭办企”的思想、“艰苦奋斗”的精神，进一步夯实经营管理基础。一是狠抓经营管理，确保实现全年目标，力争实现新的高质量目标。二是提升成本规范化管理，打造成本管理标杆；三是用好专项储备资金，为后续发展积蓄力量；四是召开成本推进会，总结提炼推广先进经验；五是对标先进，提升“三网一平台”管理效能。孙龙琦就落实好本次会议精神要求，各单位、各部门要召开好专题会认真传达学习，进一步提高认识，统一思想，为完成全年目标任务凝心聚力；准确研判经济发展形势，坚守安全防线不放松，围绕后半年目标，细化措施压实责任，在工作举措上再细化，在责任落实上再发力，为顺利完成后半年目标任务而努力。
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