近年来，随着国家持续加强安全监管执法力度，新区两矿智能化升级大量应用了新装备、新技术、新工艺，公司安全管理面临“安全管理一杆子难插到底”“安全管控体系对贯彻新发展理念支撑不足”“新旧模式融合不够”等新问题。

如何疏通“堵点”消除“痛点”攻克“难点”，蒲白给出的答案是“延伸”。公司安监部负责人介绍道：“安全管理延伸就是在原有管理模式的基础上，紧扣新理念，延伸管理链，推出新模式，优化全流程，以期通过较小调整、较低风险来主动快速适应安全新要求。”

围绕“管理创新、岗位创效”主题，紧扣安全目标过程双考核，公司顺应贯彻安全管理新要求，通过精准把脉薄弱环节，聚力提升人员素质，持续创新延伸安全管理链，不断推动安全管理创新创效制度化、常态化、长效化。

  延伸管理链催生创新热潮

以问题、目标、结果为导向，公司新一届领导班子上任后，安全管理重点突出“简单、实用、科学”原则，对已有管理模式不断创新延伸、优化补强，催生出了一批升级版的安全管理新模式。

公司隐患排查治理在“五落实”“四彻底”的母版上，为提升隐患排查治理质量动态达标，创新推行了“542”隐患排查治理法，通过“双按”（基层单位“按隐患专业、按分管领导”，矿业公司“按隐患专业、按责任部室领导”）分类管理，进一步延伸压实了隐患排查治理责任。同时推行“2+2”双考核机制，采用扣分制，对安全管理人员隐患排查质量和数量，对区队隐患治理效果和隐患重复率等指标进行考核，全面提升隐患排查质量和治理效果。

安全风险管控方面，在制度措施制定、工作机制建立、管控责任明确、管控措施落实上不断延伸，针对人的不安全行为、设施设备的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理制度的缺陷缺失等，逐条逐段巷道排查研判生产系统安全风险，逐台逐项排查研判设施设备安全风险，逐岗逐步排查研判岗位安全风险，开展立体式、交叉式风险排查与管控工作。

“安全红线清晰明了，简单易记，信息量很充足。”爆款的“安全生产红线口袋书”和“三卡合一”掌中宝一经推出，便受到干部职工一致好评。为强化职工安全红线意识，让职工更好掌握安全应知应会，公司督导基层各单位结合实际制定了五级（省、集团、股份、矿业、矿井）“安全生产红线口袋书”，推行“三卡合一”掌中宝（岗位风险告知卡、“三违”辨识卡和应急处置卡），细化了岗位安全行为管理。实施“三违”积分三色预警机制，有效杜绝了重复“三违”出现。完善安全生产责任制246项，建立了“一岗一清单”。按“四员两长”职责制定了差异化考核表，优化了“四员两长”管理台账。细化“一会五做”活动，规范了安全警示教育的开展标准。

增添融基因撬动创效杠杆

2020年，公司以建新煤化公司作为试点推行NOSA五星安健环风险管理体系建设，今年，该矿持续探索实践NOSA与已有管理模式深度融合。具体操作中，充分借鉴NOSA体系的先进管理理念、思想、方法及评价模式，嵌入人的不安全行为治理、岗位作业流程、“11331”班组网络建设中，管控“人”的不安全因素；与安全生产标准化管理体系融合，管控“机”的不安全因素；与双重预防机制融合，管控“环”的不安全因素，逐步使标准、规范成为职工作业的“条件反射”，促使NOSA高效融入现有安全管理体系。

安全管理的延伸同时深化了安全自主管理和安全亲情化管理。工会创新推行“三心三融”安全协管理念，不断延伸亲情助安触角。建庄“54321”安全协管模式、西固煤业“四心”安全套餐、煤矿运营心理疏导安全管理经验等，以载体创新暖人心，以安全帮教聚人心，以关爱行动慰人心，形成家属协管新机制，确保家协工作有方向、有思路、有信心、有底气。

女职委在职工家属中开展“最美的声音”亲情安全寄语活动，在端午、七夕、中秋、春节等重大节日定制井口送祝福、送平安、送叮咛等活动，用亲情的温暖作用，营造安全和谐家庭氛围。搭建家协与职工连心桥、家属与职工爱心桥，最大限度做好职工心理疏导。