7月14日，矿业公司总经理王军胜主持召开办公会。公司副总经理杨纪元、苗永新，总会计师高俊杰，机关生产、行政部室长，物资供应、热电公司、新能源公司负责人参加会议。

会上，非煤部、通风部、生产部、安监部汇报了上一期总经理办公会安排部署工作完成、进展情况及下一阶段工作。规划部汇报了公司电力产业重点项目推进情况。

王军胜对汇报进行了集中点评，他指出，上述汇报都抓住了工作重点，总体效果较好，但仍存在“缺乏问题分析”“计划时间节点不清”“解决方案针对性不强”“跟踪问效不够”等问题。他强调，各部门要高度重视、认真准备月度工作汇报，并就汇报的思路、内容和要点等进行了规范，一是讲安全，要把安全生产摆在首要位置，保障安全工作时刻放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上；二是要讲清重点工程推进情况，确保工程按时按质按量稳步开展；三是要认真总结经验、深入分析问题，高效制定方案，细化下一步工作计划，明确工作改进提升措施。

就总经理办公会功能定位，工作沟通反馈机制及近期安全生产重点工作，王军胜强调：一是总经理办公会要突出“抓落实”和“促推进”两项职能，工作汇报要精准抓住问题、结果两个导向，确保各项工作落到实处，同时通过“比一比”、“晒一晒”，促进推动各项工作高质量开展。二是要建立重点工作沟通反馈机制，确保公司各项重点工作能够在统一计划、部署的原则下，达到沟通及时、理解一致、解决有效、执行畅通的目的。三是要加快制定出台“安全生产奖惩实施细则”和“百日安全生产大行动特别规定”。四是8月份采掘接续汇报要充分考虑灾害治理，提升采掘布局的合理性和科学性。五是要积极筹备开展掘进竞赛活动。

就电力产业重点项目推进工作，王军胜强调，电力产业是蒲白未来转型发展的重要产业，各级相关单位要进一步提高思想认识，站在全局和长远发展的角度，将项目谋划、推进、落实与公司产业转型和高质量发展要求有机融合，切实打好重点项目推进主动仗，赢得转型升级主动权。重点项目推进计划要细化到月、责任到人，层层抓落实，实现目标考核全覆盖，确保项目高质高效推进。

公司领导杨纪元、苗永新、高俊杰等结合分管工作，提出了具体要求。