自“安全生产月”活动启动以来，建庄矿业公司严格按照“领导牵头、专业包保”的工作准则，坚持从“人、机、环、管”四方面认真研判业务范围内的安全风险，并以雷霆之势迅速组织开展安全风险集中排查专项行动，为不断提高矿井安全风险分级管控管理工作效能提供坚强保障。

全面部署，精准锁定排查目标

“建庄要坚持领导班子牵头，精细梳理各个岗位、各段环境、各台设备的安全风险，做到岗位全覆盖。”蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠在安全生产调研时严格要求道。

该公司严格按照上级关于推进安全管理和风险排查简单化的指示，及时召开专题部署会议，成立了安全风险排查工作专班，并坚持“领导牵头、专业包保”的原则，按照专业精细划分了由各领导班子成员牵头任组长的各风险排查小组，对井下和地面可能出现风险的重点岗位、设备、环境及管理等方面进行全面梳理和排查，详细制定了风险排查包保安排表，做到不遗漏任何一个作业点，不避讳隐瞒任何一个潜在风险。

迅速行动，全面排查不留死角

“大家要高度重视、主动出击，客观公正、实事求是，确保安全风险排查取得实实在在的效果。”在风险排查小组入井检查前，该公司董事长强调道。

为确保安全风险排查工作得到实效，该公司明确要求各专班小组成员要按照时间安排和包保安排深入现场，从“人、机、环、管”四方面逐项排查威胁岗位作业人员人身安全的风险，不放过每个班组、每个岗位、每个角落，真正做到横向到边，纵向到底，并安排专人现场填写安全风险排查记录表。同时针对现场排查风险情况，及时组织召开小组专题会议，针对不同岗位可能存在的风险、风险造成的危害、风险管控措施的流程，形成的岗位风险清单，确保各项安全风险一目了然。

研判审核，制定措施明确责任

“安全风险排查工作刻不容缓，大家要高度负责，从实际出发，持续对岗位风险进行分析研判。”在岗位安全风险排查工作专班审核会上，该公司总经理这样要求道。

为进一步开展好安全风险分级管控管理工作，实现岗位安全风险排查工作简单化、规范化。该公司及时组织召开专班审核会，针对各专班小组排查出的各个岗位、设备、作业环境及管理方面存在的安全风险，进行梳理精简、分类规整，并逐条进行研究、讨论，制定了切实可行的整改和管控措施。同时，将岗位流程、岗位职责、应急处置、风险辨识进行“四卡合一”，针对不同岗位，形成“岗位风险应急管理卡”，方便每一名职工“看于眼、读于口、记于心”，为实现“控风险、除隐患、保平安”的目标顺利实现打好基础。