——当好家 掌好柜 盯紧“小仓库”

“区队材料员应是“家庭红管家”，不但要懂材料管理，还要会算账，算好账，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。”

为了进一步加强生产经营成本管理，确保全年各项经营工作指标的顺利完成。近日，白水煤矿要求各区队重新建立更为详细的“小仓库”物资流动台帐，包括材料名称、规格、型号、库存数，入库数、发出数、时间、领用人员签名等，严格做到帐、卡、人三对照，并对所有材料都进行备案，“小仓库”内任何一种物资库存量不得超过一个月使用量，超过两个月不用的积压材料和废旧材料必须上报或交旧，且材料必须按标准实行动态达标，所有能上架的必须上架，码放整齐，新旧物资、废旧物资分开存放，矿材料管理小组将不定期进行入库检查，对于不按要求管理的“小仓库”将进行严厉处罚。

该矿要求全体职工要认清形势、转变观念、明确职责，本着主人翁的姿态，把企业当成自己的家来，当好家，做好掌柜，把经营工作抓出成效。