西固煤业掘进二队以创公司精品工程为工作方向，从加强队干、班组长、职工学习质量标准化精细化知识入手，强化质量标准化和精细化管理，夯实安全生产基础，全面提升班组安全文化建设，聚力争取质量标准化和精细化管理示范区队。

强化质量标准化学习，提升全员质量标准化意识。利用班前会、井下现场培训等方式，组织区队长、技术员、班组长、质量验收员学习安全质量标准化精细化知识，进而在全队各班组、员工中形成学习质量标准化精细化知识的良好氛围。

坚持以质量保安全，抓质量促生产。切实落实班组质量验收制度，对不合格工程一整到底，直至合格，对安全质量完成好的班组予以利益激励。通过开展班组工程质量、操作行为标准竞赛等活动，增强队干、班组长职工抓工程质量的积极性。 

持续推进精细化管理，创建精品工程。先后对施工的22508工作面按照“编码、定置、标识、看板”四项技术要求，做到各种材料分类集中放置，标志清晰，内容齐全，码放整齐，标识管理；质量标准化管理牌板，安全管理牌板清晰规范、施工管理牌板清晰规范，位置符合规定，便于观看。目前，全队上下正齐心协力向将22508工作面建成掘进标准化示范头面目标迈进，努力创建质量标准化精细化示范区队。