——精打细算做好矿区“贤内助”

四月是一个多梦的季节，也是一个播种希望的季节。

这个春天对白水煤矿每个职工来说是一个全新的开始，就像小草经过冬的酝酿焕发新绿一样。经过分流重组，每个白水矿人仿佛脱胎换骨一般，转变观念，不断学习技能。生活科原有103人，经过分流重组后剩下39人。这39人负责着全矿职工的餐饮、洗浴、供暖、洗涤、环境卫生、计生和地面质量标准化等工作，科里的职工常开玩笑的比喻他们就像大家庭的主妇一样。工作虽然琐碎，不起眼，却是整个生产线不可或缺的重要环节。今年，面对白水煤矿承包经营工作新机制，科里从内部管理抓起，在人员培训、材料费管理等方面做了大量工作，精打细算做好矿区“贤内助”。一季度在降耗节资方面取得了良好的成效。

分流重组后，白水煤矿生活科针对人员现状，对岗位进行了调整，将一些岗位相近和区域接近的岗位进行了合并。在用煤、用水、低值易耗品等管理方面，通过加强内部管理，降耗节资效益明显。在用煤方面，不仅加强对供气管路的日常维护排查工作，防止管路损坏造成跑、冒、漏现象，而且根据天气的变化分时段供暖供汽，大大地缩短了锅炉燃煤时间，降低了煤耗。仅一季度较矿计划煤耗节约：145吨。在低值易耗品管理上，严格按照审批手续执行和采购。对科室和来宾浴池需用的办公用品和日常用品严格按规定配备和发放。同时，科里加强日常维修工作，严格材料的领取发放制度，对各班组的材料发放作好记录，交旧领新。在维修设备时，对拆换下的零部件，整理存放以备后续使用。通过材料使用的精打细算，一季度较矿下达计划材料费用指标节余：15644元。在节水管理上，科里每天安排人员对全矿供水管路进行日常检查和维修，防止出现管道损坏而造成的跑水、漏水等浪费现象。并加大节约用水宣传和监督力度，在全矿形成全员参与，养成“细水快用，用后关阀”的良好习惯。