科学技术是第一生产力，创新是民族进步的灵魂。今年来，蒲白矿业公司树立“科技兴企、科技强企”理念，积极完善制度、储备人才、增加投入，不断提高科技创新能力和科技工作管理水平，开创科技兴企新局面，提升企业核心竞争力。

以制度建设为根本，大力开展科技创新工作。该公司紧紧围绕科技创新工作发展目标和矿业公司科技管理办法等相关规定，以解决企业技术难题和管理难题为核心，贯彻执行科技工作管理办法及制度，从深度和广度上全面推进科技创新工作。各单位结合各自科技工作实际，坚持以总工程师为中心的矿业公司、矿（厂、公司）为单位的两级科技工作管理体制，逐级落实责任与任务，上下“齐抓共管”，形成“人人是创新主体、岗岗是创新平台”的全员创新格局，切实推动公司科技工作常态化、规范化、持续化。

以人才培养为保障，为科技创新储备能量。抓科技就是抓发展，谋创新就是谋未来，在企业竞争中，科技人才已成为决定性因素。该公司要求各单位党政主管树立人才资源是第一资源、人才优势是第一优势的理念，重视科技人才的培养和引进，不断创新人才管理使用机制，强化“输血”与“造血”功能。通过文化引领、培训引导、政策激励、以老带新、参与项目、锻炼提高等多项举措培养各行业专业人才。同时建立完善内部科技交流平台，积极组织优秀技术能手、科技标兵等先进人物进行宣讲、交流；深入开展职工岗位练兵和技能比武等活动，培养和造就一支业务能力强，富有创新意识的科技人才队伍。

以科技投入为支撑，确保科技项目顺利实施。该公司将科技项目实施的资金费用列支维简、安全费用和科技费用，各单位要保证年度科技投入（科技投入总额占全年主营业务收入总额的比例）达到3%以上，且增幅高于当年主营业务收入增幅2个百分点以上。同时严格按照矿业公司《科技资金管理办法》对科研项目进行资金管理，基本建设科研项目资金使用要按照集团公司《科技资金管理办法补充规定的通知》严格执行，确保投入、规范管理、合理使用，为科技项目顺利进行提供强有力的资金保障。

以项目实施为切入点，推进科技创新工作全面升级。各单位要积极做好科技项目的实施工作，按照行政管理负责人员、资金到位，技术管理负责项目研究、实施到位的原则进行管理，按计划项目编制项目实施方案和资金预算。各项目具体负责人要组织好相应的攻关团队，进行研究攻关，对制约安全生产的关键问题要进行积极、深入地调查研究，确保研究方向精准，技术路线可行，实施效果良好。同时做好科技成果的实践应用工作，及时运用新技术新工艺攻克关键技术，突破制约瓶颈，有效地解决管理与技术难题，改善安全生产经营状况，为公司后续发展提供可靠的技术服务和技术支持，全面升级公司科技水平。

以考核奖励为鞭策，提升科技创新综合能力。该公司将着重加大科技创新工作的考核力度，按照新修定的科技工作考核量化评分办法，重点考核各单位科技制度建设与执行、科技投入、科技项目进度以及日常业务管理等工作。各单位要制定切实可行的科技成果激励政策，不但要重视物质奖励，而且要兼顾精神鼓励，利用成果命名、成果展示等手段，进一步调动广大工程技术人员和科技工作者的积极性和创新激情。通过立标杆、树旗帜，使广大职工能够积极地参与进来，为推动公司科技工作奠定坚实的基础。