4月22日，公司党委书记、董事长雷贵生、总经理沈显华、总会计师叶对保、副总经理杜战灵带领机电、财务、人力资源、党政办、非煤产业部等相关部室负责人对铁运公司一季度生产经营工作进行调研指导。

该公司经理蒋西弟首先就一季度经营指标完成情况、生产成本构成、经营管理中存在问题及今后的经营工作打算等向调研组进行了详细汇报。调研组成员在听取汇报后，分组对该公司劳资分配、物资采购、用电管理、期间费用等执行和完成情况进行了现场调研，并实地针对检查中发现的问题和不足提出了指导性的意见建议。

沈显华就如何做好今后的经营工作要求，一是要转变观念，调整工资分配机构;二是要树立精打细算，过紧日子的思想，认真细致地算好每一笔帐;三是要认清形势、分析形势，做好宣传引导工作。

雷贵生在肯定该公司一季度经营工作的同时，以“巧妇难做无米之炊”形象地指出了铁运公司当前所面临的形势和压力。他强调：一定要把当前“无米之炊”的形势当成一种挑战和动力，要以“巧妇”积极向上的心态和精神应对困难，走出困境。他要求，一是要认真做好人员结构、工资结构的调整工作;二是要有开阔思路和敢于走出去的勇气和胆量，组织开展好岗位练兵、业务学习培训等活动，为承包经营做打算;三是要进一步坚定信心，克服困难，稳人心，旺士气，精神不垮，毅志不倒。