4月22日上午，公司党委书记 董事长雷贵生、总经理沈显华、总会计师叶对保、副总经理杜战灵及有关部室负责人一行来到矸石电厂就生产经营、成本管理工作进行调研和指导。

在会议室，该厂领导首先对一季度生产经营、成本管理工作进行了详细汇报。今年以来矸石电厂认真贯彻落实公司（局）上产经营管理的工作部署，建立以生产管理为中心，财务监管、全员参与的成本管理体系，狠抓关键环节，严格过程管理和考核，实现了一季度减亏的目标。发电单位成本降低0.19元，较计划减亏22.89万元。

随后，检查组分别对材料消耗、工效管理、工资奖金发放、电力修理费、期间费用管理、物资采购等方面进行检查。

总结会上，各部室负责人对检查项目进行了点评和指导，对矸石电厂的的燃料管理、工资管理、工程管理、电费回收等工作做出了要求。

沈显华指出，一是要加强日常经营管理，在降本增效上多想办法力降单耗，尤其是煤耗和厂用电率；二是做好环保设施改造方案，协调好生产与施工的关系，保障安全生产。三是以效益为中心算好帐，做好与实业的关联交易，扭转被动局面。

雷贵生做了总结发言，他对矸石电厂一季度的工作提出了表扬，认为整体平稳，运行正常。客观分析了公司面临的严峻形势，要求矸石电厂要在成本管理上为公司减压，力争在去年的基础上再减亏一千万。对矸石电厂的成本管理提出四点要求：一是算好对实业供电、供水、供暖的总投入与回收帐，明确公司（局）对三项服务担当的责任。二是要在电费回收上多下功夫、多想办法，保证资金的正常周转。三是调研各用电大户生产的峰谷时间段，利用避峰填谷调整好上下网，尽量做到高峰不下网，低谷不上网。四是雷雨季节即将来到，要做好环保设施改造期间的安全供电方案，不能影响矿井的安全生产。