4月21日，公司党委书记、董事长雷贵生、总经理沈显华、总会计师叶对保、副总经里杜战灵带领生产、财务、人力资源、机电动力部等部门人员来到白水煤矿，就该矿一季度经营工作情况进行了实地调研、检查。

2014年，白水煤矿面对矿井实行承包经营转制工作的实际，以“效益提升年”为主线，立足“挖内潜、整作风、降成本、提效率、增效益”的思路，采取多种举措，细化指标分解，全力确保全年各项指标的顺利完成。在听取完该矿一季度经营工作汇报后，检查人员分别就劳动组织人员编制情况、期间费用支出情况等进行了认真检查指导。

检查组对一季度该矿在生产经营成本管理中所做的工作给予了肯定。

沈显华指出，白水煤矿面对承包经营工作实际，在经营工作中一是要精打细算，顺利过紧日子的思想，敢于打破常规。二是要摸清地质情况，做好配采，抓好生产布局，同时，要抓好供电系统的管理，三是要转变观念，系统思考。

雷贵生在对当前经营工作形势进行分析后，针对白水煤矿实际，要求一是要理清思路，调整观念，打破传统的管理模式，学会算账。二是要做到资源回收最大化，加大回采工作力度。三是要进一步优化生产系统，合理组织好生产。四是要进一步完善成本管理制度、抓好落实，在成本管理上挖潜。五是要做好当前的人员分流安置工作，确保矿区稳定。同时，他鼓励白水煤矿全体干部职工要树立信心，敢于担当，各负其责、恪尽职守，集思广益，团结一心，全面顺利完成2014年各项经营工作指标。