4月25日，矿业公司召开一季度“三网一平台”考核通报会。公司副总经理、总工程师孙龙琦，总会计师高俊杰，机关相关部室及原煤生产单位总经理、主管“三网一平台”领导、相关业务负责人等参加了会议。

孙龙琦指出，“三网一平台”既是一个考核标准，又是一个管理体系，要切实运用好这一管理手段。他要求，一是各基层单位要明确管理是企业的生存之道，切实加强“三网一平台”管理，减人提效，优化生产成本。二是要加强各部门之间的协作，查找管理漏洞，避免管理缺陷，向管理要效益。三是要发挥“三网一平台”管理效能，对标对表，改变以往“检讨式”为“讨论分析式”会议，理性客观分析问题，确保“三网一平台”管理无遗漏、全覆盖。

高俊杰指出，各单位要高度重视“三网一平台”管理，认真分析存在的问题，处理好上与下、远与近的关系，做好偏离度分析。要充分发挥“三网一平台”的监督预警作用，做好“业财融合”，编制好填报手册，实现过程环节的精细化管理。同时要重点关注变化，分析偏离度较大的主客观方面原因，做好以“双十体系”为依托的成本管理模式，实现成本管理的再学习、再提升。

  会上，建新、建庄、西固煤业三家单位结合平台数据录入及产供销数据分析，详细汇报了各自“三网一平台”建设情况、一季度经营工作及下阶段的工作安排。公司财务资产部通报了一季度各单位“三网一平台”考核情况，生产技术部、煤炭销售、物资供应、人力资源部等部室结合分管业务就“三网一平台”建设提出具体要求。