一季度西固煤业各区队按照公司“降耗节支 低碳增效 从身边点滴做起 与企业甘苦共担”检查考评办法的要求，相继制定出降耗节支管理考核办法、材料领用管理制度、修旧利废管理制度，并建立起一卡三台张：材料领用登记卡、物料管理台帐、物料回收台账、物料流向台账。区队每月在班组开展降耗节支竞赛活动，季度末经过检查考评统计，各区队均取得了可观的效益，目前此项活动在矿区正有序推进。

精打细算——各区队根据工作面条件、工作任务定出当月材料计划，对各班组下达材料消耗、材料回收任务。材料大到大型配件、各样工具，小到铁丝、螺丝、弹垫，材料明细可谓细致入微。

公开透明——材料使用做到每天由把关负责的材料员将使用台帐班前通报，各班组做到材料使用每周小结，区队做到当月汇总分析。区队月末召开材料分析会通报考核结果，并队务公开栏公开各班组长、员工的奖罚兑现结果。

利益激励——区队给予“降耗节支金点子”合理化建议前三名奖励，对修旧利废、“五小”活动中表现突出的职工给予奖励。