4月12日，矿业公司召开2021年建庄矿业生产工作专题汇报会。矿业公司党委副书记、总经理王军胜，副总经理、总工程师孙龙琦，公司相关部室负责人，建庄矿业生产副总经理，生产、机电部长，煤矿运营执行董事、生产副总经理，生产部长等参加会议。

按照议程，建庄矿业对照井下生产布局图，就2021年一季度生产接续、掘进、快掘、成本管理、标准化工作完成情况及后三个季度工作重点、采取的办法措施进行了汇报；煤矿运营公司围绕矿井接续、快掘等汇报了存在的主要问题、解决的措施办法及下一步计划安排。各部室负责人分别结合分管工作作了工作安排。

孙龙琦强调，建庄矿业要进一步做好人才队伍建设，做实工程技术人员技能培训，推动公司人力资源工作进入良性循环，实现企业持续健康发展。要持续加强各项文件的落实，面对问题，积极担当，促进工作。要加块“四化”建设步伐，实现机械化减人提效；要认真推进安全生产标准化工作，按照要求做实做细做到位；同时要压实安全生产管理责任，时刻紧绷安全弦，严格落实各项制度，确保矿井有序生产。

 王军胜对照建庄矿业公司井下生产布局图，就该公司生产工作提出具体要求，一是建庄要以高质量人才队伍建设为抓手，打造一支管理能力强、专业技术精、技能水平高的人才队伍来保障可持续发展质量。二是要与安全隐患排查、安全质量标准化等工作深度融合，形成优势互补。三是要积极谋划、快速推进“四化”建设，充分发挥智能综采和快速掘进的技术优势，实现“少人则安、无人则安”的目标。四是要发挥薪酬管理“杠杆效应”建立安全管理机制，通过考核、打分、排名、通报的形式，加大奖优惩怠差异化管理力度，以安全管理机制提升企业发展活力。