4月9日，矿业公司召开1季度煤炭销售例会，公司副总经理杨纪元，公司煤炭销售、财务、生产、纪委、审计、企管等部室人员，蒲白运销分公司和各原煤单位分管销售负责人及销售部长参加会议。

杨纪元指出，1季度公司煤炭销售工作整体平稳、亮点频出，主要表现在市场适应度增强、上网竞价常态化，“四化”建设提升装运效率和品牌效应日益凸显。对做好今后煤炭销售工作，他要求，一是各单位要增强新区老区“一盘棋”思想，加强煤炭销售提质提效意识，紧盯市场周期性波动，超前研判价格走向，高质量谋划好现有盘区生产调配秩序，同时加大配煤数据采集梳理，为公司煤炭销售决策提供精准数据支撑。二是优化客户结构，通过走访重点客户和潜在客户，调研周边煤炭市场变化，把点对点直供重点客户作为客户群体的主体构架，创新合作模式，提升合作粘性，持续构建对三矿销售工作形成支撑性作用的大客户群体。三是对标行业先进企业，加快煤炭销售智能化建设。四是注重品牌建塑，以优质产品、优质服务、优质品牌拓展市场、赢取客户，匠心锻造金字招牌，争取品牌溢价红利。

会上，公司销售部通报了1季度各矿煤炭销售工作完成情况，安排部署了2季度煤炭销售重点工作。1季度，公司煤炭销量、售价较同期均实现上浮，21家战略合作客户稳步兑现拉运量，煤炭销售态势良好。今年以来，公司销售部与蒲白运销分公司及各矿井加强联络沟通，特别是在防疫保供期间，驻矿蹲点，积极应对春节不放假、下游电厂需求降低、车辆组织困难、市场供大于需等因素造成的产品滞销问题，根据各矿实际产品质量、库存和市场走势，现场指导各单位适时调整销售价格，有效保证产销平衡，最大限度地保障了煤炭销售利润最大化。

建新煤化、建庄矿业和西固煤业集中汇报了1季度煤炭销售工作；机关部室对煤炭销售工作提出相应要求；蒲白运销公司对煤炭销售工作提出指导性建议。