面对持续低迷的煤炭市场环境，蒲白矿业把降本增效作为应对市场危机的重要手段，找准制约降本增效的关键环节和重点部位，精打细算，扳指头过日子，坚决落实各项管理措施，成本管理取得初步成效。2014年一季度该公司原煤完全成本 238.6元/吨，较同期271.99元/吨降低33.39元/吨。

年初，该公司确定了“双保双转三增效”的工作主线，把降成本作为增加企业效益，提高企业竞争力的有效手段，着力在制度建设、资金、基建、采购、工资、煤质等方面补短板、提水平、求突破。一是建立以生产部为核心、财务部监管的成本费用管理体系。完善和出台了成本费用管理办法及考核细则、机关经费管理细则，并按成本构成要素分专业出台了工资、材料、电力、修理费用、期间费用等五项管理细则。二是严格控制资金计划，堵住项目管理漏洞。加强源头管控，项目设计要严格按程序进行；加强预算管理，项目资金务必要做到自提自用；加强施工过程管理，注重细枝末节开销。严格执行材料采购计划、工程预算审核管理，实现源头增效，把资金用在刀刃上。三是严格按照集团公司《物资采购供应管理办法》要求及矿业公司实施细则，各单位各部门要按月上报采购计划，经矿业公司审核后才能实施。四是严格劳动用工，控制工资管理。明确工资总额预算管理，优化调整工资分配结构，坚持减人不减工资指标的原则鼓励减员提效，严格实施工资管理审批制度，坚持每月工资平衡例会制。五是大力提高煤质管理。着力强化煤质管理运行机制，充分发挥煤质管理机构作用。各矿井要成立煤质管理机构，制定相应的管理制度和考核办法，从源头上和过程上全程监督管理，确保老区矿井保证煤质发热量在4000大卡以上，新区两个矿保证煤质发热量在5000大卡以上，积极树立品牌意识。六是优化生产系统、提高单产水平。矿井掘进巷道、基本建设等方案设计要以适用、合理、经济为基本原则，减少并杜绝因设计方案造成的浪费。