4月14日，公司党委书记、董事长雷贵生、总经理沈显华、总会计师叶对保、副总经理杜战灵和财务、人力、机电、党政办等相关部室领导到建新煤化公司调研指导工作。对该公司一季度生产经营指标分解落实情况和成本管理等工作进行专项检查，同时对后三个季度各项工作提出新的要求，力争实现生产原煤400万吨，利润4个亿的新目标、新任务。

2014年，建新煤化公司以矿井安全、生产为中心，以提升矿井综合管理水平为重点，以狠抓生产组织为关键，以成本细化管控为主线，以推进企业文化建设为引领，以员工队伍建设为保障，以实现“安全生产精细化管理示范矿”、“安全质量标准化先进煤矿”为目标开展各项工作。工作中公司根据蒲白矿业公司下达的生产经营计划各项指标，狠抓贯彻与落实，按照制定指标分解体系，严格分解落实各项指标，制定了完成生产经营目标的具体保证措施，并进行了层层细化、层层分解，并落实到了每一名员工肩上，经过全体员工的共同努力，一季度顺利实现了生产、经营目标。会上，建新煤化公司董事长、党委书记苗永新从生产成本管理、工资管理、煤质管理等七个方面全面汇报了一季度生产经营管理执行情况。听取汇报后，相关处室分成五个小组分别对材料管理细则执行情况、劳动组织人员编制情况、物资采购情况、期间费用支出情况、非煤材料消耗及电力修理费支出情况进行了认真检查，现场进行了指导。

通过检查，检查组对公司一季度各项指标的完成给予充分肯定，同时提出了具体的改进措施。沈显华就当前煤炭运行形势进行了全面分析，指出了公司发展中不足的问题，希望公司面对当前煤炭形势，一定要认清形势，统一思想，顾全大局，坚决打好持久战，深入加强成本管理，精打细算，进一步抓好安全生产工作，全体员工要再鼓干劲，同心同力，充分挖掘员工才能和设备潜能，争取生产经营水平再上新台阶。

雷贵生做了重要讲话。他说：建新煤化公司成绩的取得与全体员工共同努力是分不开的，希望全体员工在今后的工作中再接再厉，继续发扬建新人能吃苦、能战斗的优良传统。要解放思想，更新观念，振奋精神，战胜危机；要在安全高于一切的基础下，将广大干部员工的思想统一到企业指标分解、降本增效攻难关活动上来，打好挖潜增效攻坚仗；要坚持以人为本，抓好安全生产，促进矿井和谐安全发展；要敢于担当，勇于挑战，提高增利能力，全面实现蒲白矿业公司下达的新目标、新任务，为蒲白矿区可持续发展做出新贡献。