今年以来，建新煤化公司针对煤炭市场依然严峻的形势，牢固树立“诚信为本，信誉第一”的经营理念，抓质量，促销售，在煤质管理过程中多措并举抓煤质，树品牌，促煤炭销售经营效益的提升。

在实际工作中，该公司一是从优化采掘巷道采面设计抓起，制定采、掘区队煤质管理办法、明确队长、书记是煤质管理第一责任人，把煤质指标下到采煤工作面、各个掘进窝头；二是成立了以总经理为组长的煤质管理检查组，对采掘工作面实行动态检查，对综采工作面放顶煤严格控制，在煤质管理的源头细节上下功夫、做细活；三是投入大量资金在井下各皮带头安装除铁器等硬件设施，对选煤厂进行技术改造，洗选后大块精煤和中块精煤热量均可达6000大卡以上，末煤热量可达5300大卡以上。产品品种在原有基础上又增加了精品末煤和精品块煤，产品多样同时可以满足不同客户的需求，扩展了销售渠道；四是在煤仓装车点均安装了监控系统，对每辆车的空车及装车情况进行监控，强化规范化管理，确保各装车点与磅房时时保持信息畅通、煤仓装车点干净整洁，有效杜绝杂物混入，确保计量准确无误。五是坚持对井下源头、地面筛分、洗选等各个煤质控制环节进行全面动态检查，狠抓落实整改，并将检查结果纳入工资分配体系，不断加大煤炭质量管理力度。

诚信经营，信誉第一，赢得了客户的信赖，今年一季度，该矿实现了产销平衡，外运商品煤质量全部达到了用户要求，获得了用户的一致好评。