“小王，以后咱们用旧的螺母螺栓再也不能随便乱扔了，不上交旧的队上不给发新的，而且还进行处罚呢！”机电维修班班长老张告诉新调来的小王。在西固煤业开展“三严三反”的同时，该公司机电队采取多项措施严格材料管理。

加强职工思想教育

该队利用班前会，周五学习并积极引导员工树立节约思想，从点点滴滴做起，细节做起，让职工们明白节支降耗就是增加企业效益，明白“大河有水小河满”的道理，将“人人精打细算，个个当家理财”的理念灌输到每一个员工心里。

加强设备使用管理

机电队设备点多面广，该队加强设备管理根据设备的使用情况将设备承包到人头，以班组长为主要负责人，将设备完好率和职工的奖罚挂钩。这样以来，包机人员加强了业务技能的提高和设备巡回检查，检查防爆电器设备螺丝是否按规定达到要求，水泵电机的运行声音是否有异常情况，各种保护装置是否灵敏可靠等。并要求检修人员做到定期检查落实，做好详细记录，使设备的完好率达到了最优水平。

注重废旧物资的合理利用

该队建立健全废旧物资回收制度，杜绝材料丢失浪费。为加强材料回收管理，还严格执行以旧换新制度，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，实行交旧料领新料，不按时交旧就进行出罚。对井下的回收来的旧水管截门统一收集，进行二次利用，既降低材料费用，又提高了工程进度。

加强班组材料管理

针对材料消耗量大，浪费多的情况，该区队按照矿上下达的材料费用定额，将分解到各班组，并建立了库存材料管理台帐、班组材料消耗台帐，将班组用的材料与班长的工资挂钩，通过班组核算考核，促使人人讲节约、讲成本，杜绝了材料流失、浪费等现象，使材料费控制在计划指标之内，实现了增收节支目标。