面对当前煤炭市场严峻形势，蒲白矿业公司突出“安全、质量、效益”三大主题，树立安全就是最大的效益理念，扎实开展矿井示范工程创建活动，全面改善井下安全生产条件和工作环境，强力推进安全质量标准化、精细化建设迈上新台阶，为安全生产打下坚实基础。

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抓培训，培养人才。国家安全质量标准化新标准颁布以来，该公司实行“一级抓一级，上级培训下级”的模式，强化新标准的学习、培训、考核。一是做好全年标准化培训安排，分专业、分层次对新标准、“精品采区”验收标准进行培训，严格考核，不及格者必须复训；二是抓好操作人员的现场培训，通过验收人员现场验收点评，施工人员现场操作点评等方式巩固培训效果；三是采用互检、互学和走出去参观学习相结合的方法，督促、提高矿井质量标准化管理水平。同时该公司加强对工程技术人员的培养，各单位定期对各类工程技术人员进行集中培训，培训时间不少于7天；合理规定技术人员入井次数，让技术员在工作中提升综合素质。

干净整洁的U型支架大巷

找差距，对标杆超。为进一步提升标准化工作效果，该公司多次组织调研，赴兄弟单位学习考察、寻找差距，梳理出标准化建设方面的差距和不足，认为蒲白在巷道质量管理、新标准的学习、掌握和应用等方面存在不小差距。为此，该公司在2月份安全质量标准化工作推进会上，在客观冷静分析、查找问题的基础上，对2014年矿井安全质量标准化、非煤质量标准化、地面标准化工作分别进行了安排部署。要求各单位把对标管理作为提高质量标准化的有效方法，实现精细化管理的重要手段和途径，将对标学习到的经验应用到质量标准化建设、安全精细化管理当中；各区队要进一步提高认识，不讲条件抓落实、不靠返修抓精细，从掘进工程质量抓起，打好基础，对标杆超。

整齐划一的电缆悬挂

善创新，提升动力。创新是企业发展的动力，一个创新可能消除一类隐患、避免一类事故。该公司标准化创新以解决生产实际问题、为安全生产服务的原则，鼓励领导干部职工在技术和管理上勇于创新。公司规定各单位生产口矿领导至少完成两项创新，非生产口矿领导至少完成一项创新，生产口科（部）长至少完成四项创新，非生产口标准化挂钩部门科（部）长至少完成两项创新；每月召开标准化例会，对创新项目做到月评比、月奖励，完成一处，验收一处，奖励一处；对年标准化创新状元进行重奖。同时，要积极完善标准化创新管理制度，考核评比办法、奖励标准，以鼓励创新、激励先进，调动全体员工干标准化的热情。

井下标准化候车室

高质量，追求卓越。蒲白始终把质量标准化工作作为关乎企业生存发展和职工群众安全利益的生命工程和效益工程，加大投入，高质量、高标准抓紧抓好。“示范区”建设坚持高标准、严要求，做到设计合理、质量优良、文明整洁；“精品工程”建设要按照煤业股份公司精品工程建设要求，对井下主要运输线路、采掘工作面、硐室机房进行规划安排，必须达到“精品头面”标准；掘进质量创优活动实行包保制，强化掘进质量验收；灾害治理要加强地质勘探工作，新区域开拓、采区布置、新面投产、防治水工程施工、新技术推广等实施前都要开展安全风险评估工作。全年开展手指口述、人的行为治理等专项活动，从实际出发，提高人的标准化意识、操作行为。

井下标准化设备硐室

重奖罚，严格考核。为推动安全质量标准化工作顺利开展，该公司成立了采煤、掘进、机电、运输等十一个专业小组，指导监督各矿井工程建设工作；制定了动态验收、交叉验收方式，局部抽查和全面覆盖相结合的考核制度。该公司要求各矿质量标准化必须达到国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化基本要求及评级办法（试行）》和矿业公司《精品采区标准及考核评级办法》要求。同时加大奖励力度，对取得集团公司安全质量标准化先进煤矿荣誉称号的单位正职、主管标准化副职奖励10000元；季度“精品采面”第一名奖励20000元；季度掘进区队质量第一名奖励30000元。