为了丰富党的群众路线教育实践活动“自选动作”，引导广大干部职工认清煤炭市场形势和企业当前面临的严峻困难，近日，公司启动开展为期三个月的“双保双转三增效”形势宣教活动（保安全“零”目标、保原煤“千万吨”产量；企业转型升级、产品转化调整；管理增效、降本增效、提质增效），动员干部职工立足岗位奋发进取，坚决打赢危机攻坚战，稳步推进“打基础·保稳定·谋发展”战略目标的实施。

“双保双转三增效”是公司在2013年“苦练内功、稳步发展、创建特色”工作思路上的进一步拓展和延伸，是以全方位的创新举措继续深挖潜力、固本强基，推进企业走内涵式发展道路，推动各项工作继续稳健发展。“双保”，就是保安全“零”目标、保原煤“千万吨”产量。要稳保安全“零”目标，夯实稳定发展之基。“千万吨”原煤产量目标，不仅是能否实现“十二五”规划目标的关键，更是广大职工人心稳、生活稳的保障，也是该公司应对当前煤炭市场严峻形势、以量增效的重要支撑。“双转”，就是企业转型升级、产品转化调整。蒲白作为煤炭主业板块，要想走出经营困局，通过企业转型升级、实现产品转化调整是最好的方略。一是要引入煤炭洗选，提高煤炭质量，增强市场竞争力。二是要延伸煤炭产业链，增强下游产业产品的盈利能力。力争矸石电厂扩能技改项目，有能力内部消化煤炭，缓解煤炭销售压力。“三增效”，就是管理增效、降本增效、提质增效。为更好地应对煤炭市场形势，公司管理模式要从精细化管理向精益化管理转变，运用精益管理的思想和方法，着力于降本增效、提质增效，实现公司效益最大化，全面提升管理水平，为蒲白稳保千万吨安全节能环保型现代煤炭企业目标进一步夯实基础。管理增效就是实施精益化管理，目标是建立全面精益化的系统管理，对生产、安全、成本、设备、物资、财务和人力资源实施精益化管理，其核心是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，提高效率，增加效益。降本增效就是控制成本，开源节流，增加效益。强化“成本是第一竞争力”的管理理念，针对安全生产、市场营销、燃煤管理、对标管理、成本细化、财务管理、人工成本、基建工程管理等重点环节，落实成本管理措施，增加效益。提质增效就是提升煤质，赢得市场，增加效益。通过加强煤质管理，提高外销煤品质，靠管理、靠质量赢得市场，赢得用户，赢得效益。

此次活动包括形势报告会、形势讨论会、形势大讲堂、主题演讲比赛、主题新闻宣传竞赛活动和主题电视访谈活动等六方面主要内容，从4月至6月将有序展开。4月份首先开展的是形势报告会，由基层各单位分两个层面举办形势教育报告会。一是由本单位党政主要领导为科级以上管理人员、机关管理人员和职工代表作报告，二是由各科室、区队（车间、站段）负责人为本单位、本部门全体职工作形势教育报告。通过报告会讲形势、讲任务、讲发展，倡导全员进一步统一思想，不断增强发展意识、忧患意识，努力推进2014年各项目标任务的全面实现。

通过“双保双转三增效”形势教育活动，使全员达到“四明确”、“四增强”。“四明确”就是明确“双保双转三增效”的丰富内涵，明确其所体现的重要现实意义、战略意义，明确本职责、本岗位在“双保双转三增效”各项工作任务中所担当的责任和使命，明确顺利高效完成“双保双转三增效”各项工作任务的政策、办法和举措。“四增强”就是通过“双保双转三增效”形势教育活动，增强爱企爱岗、敬业奉献的诚心，增强技能提升、干事创业的恒心，增强扭亏解困、稳中求进的决心，增强干事争一流、务必达目标的信心。

公司各基层单位把“双保双转三增效”形势教育活动看作是党的群众路线教育实践活动的重要载体，广泛动员、精心策划、突出主题，利用橱窗、板报、报刊、电视等媒体，为活动营造良好的舆论氛围，与推进企业安全生产、经营管理等中心工作、重点工作相融入、双促进，以此来凝聚力量、形成共识，积极应对当前煤炭市场严峻形势和企业经营发展困难压力，确保以活动成效助推实现公司各项发展目标和任务。