为认真落实中纪委提出的“转职能、转方式、转作风”工作要求，规范纪检监察部门内部管理，进一步提升纪检监察工作科学规范化水平，近日，公司结合党建工作质量管理体系建设要求，积极探索纪检监察内部管理规范化、精益化建设载体，通过着力于资料管理专业化、廉政档案人事化、监督管理台账化、案件管理标准化、风险防控信息化、各项考核数量化等“六化”建设，强化全公司纪检监察工作的规范化运作，促进纪检监察干部业务素质和纪检监察工作水平同步提升。

“六化”建设以规范性、实用性、可操作性为前提，充分运用质量管理八项原则实施六个方面的具体工作，分别明确了各方面的工作内容和具体要求以及规范案件办理的程序等内容。其中，参照以往的工作经验，首次提出要分层建立廉洁风险防控管理网络，通过设立廉洁风险监督岗，建立监督员制度，明确责任，公开举报电话和电子邮箱，畅通预警信息举报渠道。同时，定期开展走访谈心，及时发现风险，适时做好警示训诫，及时消除苗头，抓早抓小，确保把廉洁风险消灭在萌芽状态；建立岗位廉洁风险防控电子档案。做到风险点信息常态化更新，并针对发现的问题适时公开，不断健全完善相关制度，建立健全个人风险等级、风险点电子信息档案，积极做到预警机制信息化运行、信息化管控。

公司针对有效落实上级纪委年度反腐倡廉工作的重大决策部署制定详细的量化考核办法，对纪监工作新闻宣传、教育培训、监督检查、信访举报、案件查办、论文撰写、效能监察、基层工作等实行量化考核。各基层单位要充分认识到开展基层纪检监察工作“六化”建设是在新形势下推进各级纪检监察工作规范化的重要举措，把“六化”建设作为党风廉政责任制考核的重要内容，从实际出发行动起来，积极制定“六化”建设细化落实方案，明确工作目标，有计划、有步骤地抓好各项环节的落实，及时总结经验，分析解决问题，共同促进蒲白纪检监察工作进一步规范高效运行。