4月17日上午，公司领导雷贵生、沈显华、杜战灵、叶对保以及生产、财务、机电、人力资源等有关部室负责人一行到朱家河煤矿，就一季度生产、经营管理工作进行检查。

在会议室，检查组在听取了该矿一季度工作汇报之后，分组分专业进行资料检查。随后，各有关部室负责人通报检查出问题和不足，并提出今后整改意见和建议。

副总经理杜战灵指出：面对井下地质复杂多变的生产条件，要进一步树立信心，转变生产思路，一是采取集中生产，提高单产水平；二是加强煤质管理，分井下和地面同时采取措施，双管齐下。

总会计师叶对保要求：进一步加强成本费用管理，做好全员宣传，树立全面预算理念；规范材料和物资采购管理，减少物资库存；加强专项工程资金管理；加强煤质管理，从源头抓起。

总经理沈显华要求：一是要树立信心，团结带领全矿干部职工共度难关，在生产布局方面多思考，找到解决困难的办法；二是要加强技术管理，靠技术手段把井下地质情况勘探清楚；三是下决心及时进行生产布局调整，给区队创造好的生产条件；四是加强成本管理，做到再加强再创新；五是抓好生产现场的安全管理工作。

党委书记、董事长雷贵生为该矿今后工作提出了要求：提振信心，迎难而上，实现目标。他强调：要积极发挥主观能动性，解决难题，迅速扭转不利局面。他指出，要当机立断、下定决心进行生产布局调整；在制定方案时，要先算经济账，小账大帐一块算；在关键时刻，要调整思路，敢于决策。雷贵生最后充满信心地说：“朱家河煤矿是一支敢打硬仗、能啃硬骨头的队伍，度过困难，前面将是一片光明，我对朱家河煤矿充满信心。”