利箭满弦保供应，东风正劲开新局。新年伊始，矿业公司认真贯彻落实集团公司工作会和安全生产保供工作会精神，聚焦“建设智慧化矿区，打造新产业基地”发展主线，厚植“安全、发展、管理”三大根基，始终坚持安全生产不松劲，疫情防控不减压，电煤保供不断线，全力以赴保障矿区安全稳定和市场用煤需求。1月份，公司掘进进尺、煤炭产销量、营业收入等多项指标均创出历史最好水平，产销两旺迎来首月“开门红”。

坚定底线思维安全生产不松劲

临近春节，安全工作面临着各类矛盾叠加和风险隐患增多的挑战，矿业公司围绕集团“强安全、保供应、稳煤价”要求，以深入推进煤矿安全集中整治和安全专项整治三年行动为主线，以安全生产标准化管理体系建设为基础，强化责任落实，突出双重预防，严格考核问责，高筑安全生产壁垒。

健全安全管理体系，消除安全责任传导“中梗阻”。今年，矿业公司全面梳理制度体系建设、灾害治理工程、重大隐患问题等任务，1月份编制完成专项整治工作和安全生产责任两大清单，实现安全措施清单化管理。推行安全生产承诺制度和失职问责检讨机制，进一步畅通安全责任传导路径，压实各级人员安全责任。

在隐患灾害治理方面，通过采用物探和化探手段，深耕矿山“地质透明化”，实现灾害风险超前探查，完善灾害治理监测监控系统，达到重大灾害超前防治，同时突出应用双重预防机制，不断前移安全关口，有效管控各类风险，提高防范化解重大风险能力。

安全隐患整治坚决落实集中整治、综合检查、安全互检等措施，按照“五落实”原则全面消除安全隐患，尤其要紧盯特殊时段、关键环节和重点工程安全监管，严格执行领导干部带班制度，突出安全管理“重奖重罚”，激发全员齐抓共管安全的责任意识和安全生产积极性，确保公司岁末安全生产形势稳定。

坚持内控外防疫情防控不减压

“疫情防控要与安全生产、经营管理等重点工作同部署、同检查、同落实，确保防疫每个环节不留死角不出纰漏。”在贯彻落实集团安全生产保供工作会上，公司党委书记、董事长沈显华着重强调部署了当前防疫工作。

临近年关，随着返乡人员增多，矿区“内控外防”的防疫压力加大，该公司通过合理安排防疫力量，建立返乡人员台账，发动党员及社区志愿者，及时备齐补足防疫物资，营造齐心抗疫舆论氛围，持续健全优化疫情防控体系，确保矿区安全稳定。

老区单位及社区实行出行防疫管控，扎实做好机关办公楼及小区公共区域的环境消杀、个人防护，严格落实“两码”使用，严防中高风险地区人员、车辆及货物进入矿区。新区两矿严格执行疫情防控相关部署，对在矿人员实行严格的报备制度，对每日来矿各类物资、拉煤车辆及所有快递，均实施消毒措施。在做好科学佩戴“口罩”和保持“1米”以上社交距离的日常防疫基础上，创新使用体温监测小程序，精准跟踪在矿人员行程轨迹、出入矿时间和体温变化。

坚守保供任务电煤保供不断线

把保障正常生产和煤炭供应当做政治任务来抓。矿业公司迅速响应集团“强安全、保供应、稳煤价”文件精神，在统筹协调正规生产、正规循环、正规检修，切实抓好正规循环作业，确保顺利完成原煤产量、掘进进尺目标的基础上，配套出台了“保供应、保销售、保出勤”措施，全力以赴抓生产保供应稳销售，并通过劳动竞赛活动，加大对掘进进尺和原煤产量激励力度，提高单产单进水平。

年初，新区两矿首次装配的巡检机器人赢得一众好评。“以前，1800余米的皮带巡检一趟下来，得一个多小时，现在有了机器人，只需要坐在地面驱动机房，轻点鼠标，半个小时即可完成任务，巡检效率大大提升。”建新煤化公司皮带队班长常建说。

同时，随着快掘系统和智能综放设备逐步熟练应用，掘进生产效率不断提升；两矿升级了智能装煤系统放煤手柄，提升了放煤精度和装运效率；投入使用自动化喷雾系统，优化了井下作业环境……“四化”建设让原煤生产火力全开。

在稳定煤价的前提上，矿业公司充分发挥煤炭销售大客户“朋友圈”优势，积极沟通确定每家客户日拉运量，确保产销动态平衡，实现产销两旺，同时根据市场需求及时做好产品调控，加强煤质管理，确保产品质量适销对路，扛起了国企保供硬担当。