4月16日，公司党委书记、董事长雷贵生、总经理沈显华，总会计师叶对保、副总经理杜战灵及生产、财务、人力资源、机电动力、办公室等部门负责人组成的检查组，到西固煤业就一季度生产经营情况及成本管理情况进行检查。

西固煤业负责人首先就一季度主要经济指标完成情况、成本管理中各项制度的执行情况、一季度生产过程中降低成本的有效措施、成本管理存在的问题及2014年生产成本奋斗目标等情况作了详细汇报。随后，检查组分组对口检查了一季度生产经营主要指标完成情况、生产完全成本指标完成情况、经营管理有关规定执行情况、生产成本管理有关细则落实情况、成本管理存在的主要问题等内容，同时对2014生产完全成本奋斗目标分管指标进行确认。

检查结束后，现场召开情况通报会，由各小组负责人分别通报检查结果及存在的问题，并进行了逐项说明。

叶对保、杜战灵在会上指出，要合理优化生产系统，简化生产运输环节；提高资源回收，提升万吨掘进率；要高度重视设备管理，合理组织劳动生产；重点杜绝材料浪费，切实做好“修旧利废”工作；物资采购要严格执行矿业公司有关规定，要切实加强产品销售管理及成本利润考核。

沈显华讲话谈到，一是不仅要建档立制更重要的是如何落实制度，让干部的行为得到规范，让职工的素质得到提升。二是成本管理是今后一定时期的重点工作，精细化管理，严格考核，全员降耗；三是合理组织生产，要算好效益账，抓好现场管理，重点做好机电设备的管理维护，不断提高企业管理水平。四是西固煤业即将迎来安全生产十二周年，要在保证安全的前提下组织好生产。

雷贵生作了重要讲话。首先对西固煤业的一季度工作给予了肯定，西固煤业公司管理层思路清晰，企业的管理逐步走向正规化，建章立制，按章办事，企业面貌已得到很大改观。其次他强调在严峻的形式面前，必须转变观念，树立成本能管好的信心，必须坚决实行采面优化，提高效率；三是充分发挥西固煤业目前22510综采面的优势，提高单采单进水平，不断降低生产成本；四是转变销售策略，增加铁路运输销量，提高煤炭价格，实现销售环节利益最大化；五是加快结构调整，合理人力资源配置，减员提效，严格按照矿业公司定编定员执行；六是提高执行力，规范物资采购、招投标程序，减少中间环节，降低采购成本；六是要着眼西固煤业长远发展大计，再继续打造安全品牌的同时，要在标准化建设、五精管理、成本管理等方面齐头并进，在高产高效上定举措，在做精做强上下功夫，努力把西固煤业建设成集团公司安全高效的标准化化矿井。