“有担当，有想法、敢作为是一名班组长应该具有的最基本的素养，我们应该时刻牢记自己的使命和担当……”元月13日，煤化运营公司蒲城清洁能源项目部开展“班组长应该怎么做？”主题讨论会，包装二班班长李鹏这样描述和定位他眼中班组长该有的样子。

企业安全在班组，班组安全看组长。如何打造一支懂生产、精技术、通安全、熟管理的班组长队伍，发挥他们在安全生产、党建创新等方方面面的作用，该公司清能项目部有着自己一套独特的管理办法。

让班组长既得实惠、又有面子。该项目部注重培养身边人才，着力让每一名班组长成长为安全管理、生产管理、职工培训、设备维保等“全才”，按照“定期、定员、定课程”的办法，每周对班组长开展以化工企业安全生产禁令、安全生产法规、张家忠班组管理法等为主要内容的集中培训，促进和加快班组长专业技能的更新和知识结构升级。同时，为了确保班组长培养不断线、履职有动力，该公司班组长除每月享受班组长津贴外，每逢班组长节和年终工作会等，都会登台亮相，享受全体人员的掌声，使班组长既有里子，又有面子，极大地激发了广大班组长履职作为的热情。

让班组成为班组长成长的沃土。“当前，我们项目部共有11个班组和16名班组长，他们广泛的分布在甲方的多个生产区域，从事生产服务工作。他们像一个个微小的细胞，发挥着不可替代的作用。”该项目部支部副书记周保民说到。作为一名老班长，又负责项目部班组建设多年，对于班组建设他最有发言权。

班组做为企业的细胞，细胞活，则企业兴。深谙此道的该项目部，始终坚持将培养一支具有管理思想、精于专业、善解安全、高效务实的班组管理队伍作为基础管理目标。不但在项目部各工区班组推广“班组运行承包制”，还将安全指标、职工培训、沟通协调等分解到班组，形成了“班组有任务、人人有指标、事事有落实、安全有保障”的班组管理体系。同时，在每个工区建立“班组之家”，为班组成员提供压力缓释、心理咨询、困难帮扶等贴心服务，让每一名职工都能感受到来自班组和企业的浓浓温情和贴心问候，使班组作用持续发力，班组活力得到释放。