朱家河煤矿为了加强成本费用管理及控制工作，降低产品成本，控制费用支出，提高企业经济效益，以提高经济效益为目标，以对标管理和信息化为手段，分级管理，深入抓好统计、考核、分析、奖罚四道“关口”，真正将成本控制责任和成本考核责任落到实处。

一、从细节入手，制度化求严。

成本管理工作涉及到方方面面，每一个细节都要抓到位，否则会出现“水桶效应”。朱家河煤矿结合实际专门制定了《2014年期间费用管理细则》，《细则》涉及到全体员工，对各个部室均作出了明确的工作要求，进一步明确了控制目标和责任，从大处着眼，从小处入手，厉行节约，严控各项支出。制定的《朱家河煤矿区队经费管理办法》区队经费费用实施“月限额管理”，从办公费、区队井下工作延点人员就餐、区队发生安全宣传费用、职工送温暖费用等其他确需发生的业务，都明确经费报销规定。

二、成本管理工作，费用指标求细。

该矿开展成本管理工作，不是停留在口头上或文件上，而是要扎扎实实地落实下去。横向分解承包到各管理科室，纵向分解到各采掘及辅助区队和班组，确保出成绩、出效益。一是坚持内部承包经营管理刚性考核原则。矿每月召开一次经营活动分析会，通报当月全矿及所有科室、区队、单位成本费用指标执行情况，及时发现经营运行过程中存在的问题，针对问题，及时分析原因，制定措施，堵塞管理漏洞，解决相关问题。二是每月下达区队成本费用承包指标，区队再分解到班组及工作岗位，做到纵向到底、横向到边，逐级管理控制。采取的方法是：有量可计的，按单位成本分解控制，对无量可计的单位和部门按单项费用总额分解控制。三是内部经费承包科室的费用报销实施“费用控制卡制度”。各职能科室业务经办人员持矿财务统一印制的“费用控制卡”办理报销业务。“费用控制卡”记载该内部承包的职能科室当月经费应报销金额、实际已报销金额及其经费指标结余金额。若当月费用报销金额超过核定指标，不得再办理报销业务。

三、考核制度，与利益挂钩，奖罚求实。

根据制定的《2014年成本费用管理和考核办法》，坚持每月对各部室进行考评，对工程的安全、质量、进度等提出了具体的要求，并根据完成情况进行季度奖罚。节能降耗与职工的利益进行挂钩，使每位职工都参与到核算中来，成了核算的主人，对于完成季度考核的相关人员给予相应的奖励，在季度奖励时凡科室有各月份成本没有完成考核指标，每少完成一个月扣减奖金总额的20%。科室考核指标或辅助指标少完成一项或几项，奖励时按权重比例扣减相应的奖金，同时对没有完成的项目进行处罚；若科室没有完成考核指标而完成了辅助指标，只罚款不奖励。