4月15日，公司党委书记、董事长雷贵生、总经理沈显华、总会计师叶对保、副总经理杜战灵及相关部室负责人等一行14人，对建庄矿业公司一季度安全生产经营、成本管理工作进行了全面检查。同时还对建庄矿业公司2014年的生产经营工作给予了指导性意见。建庄矿业公司董事长兼总经理侯毛伟、党委书记薛虎盈等党政领导及相关对口部门负责人参加了此次会议。

会上，侯毛伟就该公司一季度的主要经济指标、成本费用、矿业公司经营管理规定贯彻落实情况、影响生产成本的主要因素和在一季度工作中在成本管理方面采取的几种措施等分五个方面向检查组进行了详细汇报。汇报中提到，2014年一季度以来，建庄矿业公司面对煤炭市场持续疲软、价格不断下滑的不利形势，该公司按照矿业公司的总体安排部署，正确研判市场规律，积极应对经营环境变化，树立勤俭节约的思想，立足自身挖潜增效、提质保价、品牌意识增收三个落脚点，一季度共完成原煤产量96.68万吨，销量96.04万吨，并创出单日销售量突破两万吨大关的好成绩，同时该公司在成本费用管理方面狠下功夫，一季度完全成本控制在197.5元/吨，较控制指标的204.37元/吨降低6.87元，较上年同期197.77降低0.27元，实现利润8538.85万元，实现了一季度生产经营情况的开门红。汇报结束后，检查组分组对建庄矿业公司各部室生产经营、成本管控方面的资料进行了详细检查。

在随后的通报会上，蒲白矿业公司生产部、财务资产部、人力资源部、综合办四位负责人分别从各自业务分管角度针对一季度的生产经营工作的开展效果、应采取的主要措施提出了针对性建议和要求。矿业公司总会计师叶对保、副总经理杜战灵分别针对建庄矿业公司财务经营、预算管理和二盘区开采接续问题、人力资源问题、安全生产问题相继做了讲话。蒲白矿业公司总经理沈显华对建庄矿业公司一季度的生产经营工作从深化安全基础管理、提升煤质保效益、节资降耗挖潜增效、提高经营管理工作效果等四个方面提出了具体要求。

雷贵生在仔细听取了检查组成员对一季度生产经营工作汇报和分析意见后，在对建庄矿业公司一季度安全生产经营、成本管理工作给予了高度评价的同时，对该公司2014年的生产经营工作提出五点具体要求：一是2014年一季度矿业公司面临的生产经营压力巨大，特别是老区压力更加巨大，希望新区能勇于担当、勇挑重担，加强盈利能力，通过强化内部经营管理、降低生产成本。二是建庄矿业公司要做好人员结构的调整工作，压缩用人编制，在一岗多能方面多下功夫，工资结构要多向一线进行倾斜。三是要加大产品结构调整，加大洗煤厂、品牌建设力度，抓好销售工作，变以往的只抓产量为现今的产量、利润两手抓。四是要加强制度的执行力，严控非生产性费用支出，树立过“紧日子”管理思想，深层次、常态化推进和提升经营管理水平。五是要要把安全生产放在第一位，效益要上去、安全要管好、生产更要组织好。

雷贵生强调：“建庄矿业公司这几年一步一个脚印，做了大量扎实细致的工作，取得了不少成绩，希望建庄矿业公司在今后的工作中能够再接再厉，把工作做好，与老区风雨共济，共同把蒲白的发展建设推向一个新的高度。”