日前，蒲白铁运公司一季度安全综合检查工作已全面结束，结合矿业公司一季度开展的“三严三反”、“排查隐患、规范作业”、“安全行为专项治理提升”等活动要求，对原有的检查形式和内容及时进行改革创新，通过新的检查形式详细真实地反映基层安全生产工作存在的问题和不足，促进安全工作不断上台阶。

形式“新” 该公司针对点多、线长、面广的运输生产现状，按“月”检查耗费人力、物力的问题，不断创新安全管理方法，认真进行总结和分析。采取按“季度”开展，分组同步进行的检查方法，改变了以往“跑完南线，跑北线，跑完北线罕井片”的动态检查方法，对检查组人员进行合理分配调整。将检查项目根据公司主管领导负责业务进行分组。每组设一名专职安全员负责人员的组织、考核细则的收集整理、结果汇总、问题反馈、督促整改、复查验收等工作。将每次检查考核的重点和范围细分到组，责任明确到人，在有效节约成本费用的同时，确保检查效果。

内容“新” 此次检查采用分组检查的方式。第一组为视频组，以查看重点岗位、重点作业环节视频监控画面或随意调取机车在区间整钩作业的电子添乘录像的方法，更直观地了解基层站段职工在班前、中、后的作业动态，标准化作业的执行及管理人员现场跟班情况等；第二组为资料组，将基层站段整理完善的安全资料统一集中在公司会议室，由检查组成员进行现场讲评、打分，并从中评选出一组“模版”资料，将其作为其他站段学习和现场交流重点，督促和指导其他单位快速地找准差距，有针对性地进行整改落实；第三组为现场组，以现场检查为主，深入基层站段生产岗点、作业现场以随意抽查的方式，了解线路设备状态及人员守岗情况。

作用“新” 此次安全检查形式的大胆创新和改革，是该公司全面推进和充实完善“10334”安全模式内涵的充分体现，也是该公司敢于亮短、揭丑，直面问题，查摆问题、治理问题的有效途径之一。新的检查方法，打破了以往听汇报，看资料的单一检查方式，暴露出了许多以往检查中所未遇到或出现过的安全问题和不良作业习惯，检查的针对性和指导性更突出，形成了检查—指导—整改—复查的良性循环的检查模式。此次检查共查出各类安全隐患、生产问题137条，截至目前已整改130条，其他7条负责整改单位已做出回应，条件具备之后将立即着手进行整改。