西固煤业立足长远发展，着力营造企业文化的建设氛围，通过开展文化建设，使职工从物质和精神中感受文化的熏陶，并使其在行为规范、价值观念、群体意识、职工素质、安全意识、高效意识、标准化意识等方面得到显著增强。员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感得到提升，凝心聚力打造具有西固煤业特色的企业文化。

物质文化夯基础

物质文化是企业的“硬文化”，加强物质文化的建设，使企业有立身之本，发挥环境育人功能。近日，西固煤业多处基础设施项目工程集体动工，从建立地上排版、标语到建立井下安全文化宣传长廊，从装修办公大楼到完善职工宿舍，从建立职工洗浴厕所到围砌家属庭院，从改善职工餐饮中心到修整职工活动中心，为职工创造一个整洁、安全、舒适的工作与生活环境。

制度文化强管理

制度文化是实现企业效益最大化的“金钥匙”。西固煤业面对企业存在的问题和煤炭低迷市场，陆续出台专项资金计划管理、基本建设项目管理、生产成本管理、煤质管理、货币资金收支计划管理、物资采购供应管理、工资奖金管理等十一项制度，采取“分线管理”承包模式，以生产线为基础，以运输线为龙头，以经营线为中心，以保障线为助推器，确保全面整合管理，实现企业管理的标准化、程序化和规范化。

精神文化结硕果 

精神文化是企业的“软文化”，加强企业文化软实力的建设，使职工在潜移默化中受到熏陶。西固煤业从安全、亲情、班组等文化方面为职工树立正确的价值理念，凝心聚力打造具有西固煤业特色的企业文化。西固煤业秉持“安全为天，生命至上”的理念，一切服从于安全；恪守“全矿职工一家亲”的亲情文化理念，做到“五必访”和“六必做”；树立“友爱、聚力、进取、创新”的班组管理理念，深入推行班组长轮值法，使人人都积极参与到班组管理中来。这样不但可以不断加强班组长管理，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，还可以持续推进班组标准化建设，提升班组整体管理水平。