蒲白矿业公司一季度安全质量标准化检查验收刚一结束，建新煤化公司针对不足想办法、定措施，全矿干部职工决心以“精细化管理”为抓手，围绕争创集团公司安全质量标准化管理先进矿奋斗目标，认认真真抓整改、踏踏实实抓落实，用敬业奉献驱动安全质量标准化工作进档升级再创新佳绩。

一是进一步提高对安全质量标准化建设工作的认识。该公司要求各级管理人员必须树立：安全质量标准化是保护职工生命安全的保护神的思想意识，以安全质量标准化建设促安全生产、促经营效益的提高。大力营造浓厚的安全质量标准化工作氛围，加强技术管理、优化巷道设计、采面布置、完善资料管理、加强采、掘、机、运、通、地测防治水等专业的现场管理及整改，以亮点工程、精品工程促安全质量标准化建设工作持续稳定发展。

二是狠抓责任，强化落实。该公司严格执行安全质量标准化“七条线”管理，理清达标内容，健全管理制度、规范各项记录，明确责任，分解任务，狠抓落实，建立全员，全过程、全方位的安全质量标准化检查验收管理体系，严把质量标准化关、验收关、责任追究关、奖罚兑现关，确保安全质量标准化建设工作在二季度的蒲白矿业公司检查验收中进档升级。

三是突出重点，强化细节管理。该矿把标准化硐室建设、采煤工作面定制编码、一通三防、地测防治水作为安全质量标准化建设工作的重点，机电运输、掘进头面作为安全质量标准化建设工作的难点，对标找差，细化管理，坚持安全质量标准化逢五逢十的检查验收、动态作业下的巡回检查、每周四的现场点评等方式，强化安全质量标准建设工作的动态达标。

四是加大投入，夯实基础。开展全员“煤矿工种作业标准”学习背诵及“手指口述”、“岗位描述”竞赛活动，投入人力、物力持续不断的开展全员安全知识培训及各工种技术比武活动，持续开展“六种”安全行为专项治理，切实发挥班组长的兵头将尾作用，强化作业现场的文明生产、作业环境的美化、亮化，努力为员工营造一个良好的作业环境。

五是强化检查，严格考核兑现。该公司在井下作业区队之间开展安全质量标准化“红黄旗”竞赛活动，获得优胜区队的授“红旗”当月奖励10000元，质量检查不合格的区队给予“黄旗”警示，并给予5000元的处罚，连续两个月安全质量标准化检查不达标的单位队长、书记将予以解聘。