蒲白铁运公司紧抓安全管理工作不放松，重心下移，将管理的重点放在作业现场，严抓各项规章、制度的落实，力求抓安全扎实有“痕”，确保了安全生产形势持续稳定。

晾晒问题找办法。每周一的调度会是基层站段长、职能科室及公司领导相互沟通交流的会议。公司领导倡导“查不出问题的干部不是好干部”，“有问题不怕晒”，改变了以往机关科室顾面子、怕得罪人的旧思想。科室负责人能实事求是的“晾晒”出基层站段在安全管理、生产经营方面存在的问题，各站段不怕“揭短”，面对问题现场提出解决方案。会议取得了实实在在的效果。

带班添乘查隐患。运输一线是安全生产的重点和关键点，该公司不断强化现场管理力度，制定了领导干部带班添乘管理制度，对机关中层以上管理人员添乘情况进行细化分配到人、分配到天，达到安全监控无盲点。同时段、站领导干部还坚持“双跟班”制度，遇有节假日、特殊情况时，段、站领导24小时跟班盯在现场，现场解决实际问题，从而实现了解决问题在现场，工作重点在现场，切实消除“人、机”存在的安全隐患。

“零点行动”严标准。由于铁路运输工种的特殊性，许多职工夜间作业会放松警惕，工作标准化执行不到位。因此该公司领导干部认真落实“零点行动”，查看夜间作业的安全隐患，同时还能发现信号机、夜间作业照明、道口夜间指示灯这些白天不易发现的安全隐患，多角度筑牢了安全屏障。