“风雨十年陕煤梦”征文

    涅槃重生以战略举旗  振兴发展靠“实”字决胜

十年峥嵘路 蒲白逐梦圆

雷贵生

企业战略是企业清晰认定机遇和挑战、赢得核心竞争力、获取竞争优势的发展行动决策，决定着企业全局性的方向和命途。蒲白从十年前200万吨左右的原煤产量，到如今实现千万吨安全节能环保型现代煤炭企业目标，就是准确把脉局情现状、以大战略定位蒲白发展的成功实践。

企业文化是企业生生不息、永续发展的宝贵动力源，它激励我们在低潮时继续保持着进取的激情，于困难和挑战中沉下来思考研判、积聚力量，实现破茧成蝶、涅槃重生。传承着蒲白精神动力、汇聚着广大干部职工共同信念和追求蒲白“实”文化，就是我们坚持文化强企，以实现蒲白梦助推陕煤梦、中国梦所不可或缺的坚强内在动力和精神支撑。

位于渭北“黑腰带”上的蒲白矿业公司、蒲白矿务局（存续）是由始建于1959年的原蒲白矿务局改制而成。公司（局）现辖有两个矿区：蒲白矿区和黄陵矿区，四个产业板块：煤炭、铁路物流运输、发电、高岭土，下设2对全资原煤矿井、5个股份制原煤生产企业、4家非煤单位，资产总额近70亿元，生产核定能力1300万吨/年，在册员工近万人。近年来，蒲白矿业公司按照“打基础、保稳定、谋发展”战略指导思想，以“实”字文化推动企业创新发展，为蒲白矿区的振兴发展注入了不竭动力，各项经济指标大幅度提高，煤炭主业发展实力不断增强，蒲白呈现出前所未有的勃勃生机和强大活力。

深思企情把握机遇  “九字方略”定位发展

“老、小、边、穷”，是蒲白过去留给别人的印象；原煤主业产量低、设施落后、资源不足，辅业经营亏损严重、职工队伍冗员、职工家属生活质量偏低等诸多历史遗留问题，是蒲白过去惨淡经营状况。历经半个世纪的老企业在新的历史阶段出路何在？成为蒲白上下亟需解决的发展瓶颈问题。

华炜董事长在谈到发展时曾指出：“发展是第一要务，企业要有大发展必须要有大战略。”这句话为我们破解企业发展瓶颈提供了正确思路。2009年，我们经过深入调研、全面分析、科学论证，抓住集团公司提出的“振兴渭北老区”的战略机遇，果敢提出了“加快新区建设，振兴发展老区”的战略思路。2011年，随着“十二五”开局，我们对企业战略又与时俱进地进行了调整，确立的“打基础、保稳定、谋发展”“九字方略”为蒲白规划了“十二五”乃至今后五到十年的目标和蓝图。

“打基础”即：一是从设施系统上逐步消除矿区安全隐患；二是加大人的行为治理力度；三是“三个标准化”建设要上新台阶；四是加快提高采掘机械化水平的步伐；五是加快矿区环境治理步伐。

“保稳定”即：一是通过技术改造提高老区生产能力，使老区产量稳定在每年400万吨以上；二是挖掘老区资源潜力，积极应用先进技术，延长老区现有矿井服务年限，让老区人心稳、生活稳。

“谋发展”即：一是到2012年使本部产量稳定在400万吨，新区达到600万吨，实现千万吨产量目标。二是加快新区建庄、建新技改步伐，“十二五”期间使新区产能达到800万吨。三是“十二五”至“十三五”期间建设雷衙、尧禾两对300万吨矿井，使公司产能达到1800万吨，实现千万吨安全节能环保的现代化煤炭企业愿景。

新的企业发展战略，为蒲白科学发展、蓄势腾飞指明了前进方向，成为企业奋力向前的强大力量。

“实”字文化铸魂塑形  扎实苦干推动发展

百年企业，文化奠基。蒲白战略转型需要企业文化的创新与实践提供有力的文化支撑，需要用新文化、新理念推动新战略的浓厚氛围，真正把文化力转化为现实生产力。

我们坚持“塑文化品牌、抓顶层设计、展特色亮点、强文化实力”的思路，挖掘、提炼、深化培育 “讲实话、干实事、求实效”的“实”文化品牌，我们用“实”文化建队育人，锤炼作风；“实”文化所倡导的理念精神、价值标准依托“3+6” 文化模式，实现了在战略规划、安全生产、经营管理、党建群团等不同领域的文化落地，充分彰显了作风扎实、工作务实、惠民求实的文化效应。

一是安全管理基础更加牢固。通过“双述”、军事化管理等抓人的安全行为治理，这已经成为我们安全管理行之有效的方法。加大安全生产投入，彻底消除重大安全隐患。我们对老矿区供电系统改造，消除供用电安全隐患；投资5000万元实施了铁路专用线改造，运能由240万吨提高到400万吨；对老区朱家河煤矿、白水煤矿、西固三对矿井分别从供电、排水、提升、通风、运输系统进行全面安全技术改造，提高了矿井产能和抗灾能力。加大采掘机械化投入，大力推广应用先进工艺、先进技术，提高了矿井的科学发展水平。十年前，矿井在科技应用方面主要推行的就是π型梁放顶煤等技术设备，到目前，公司已有综采设备12套、综掘机25套，采煤机械化程度94.9%，综掘机械化程度89.1%，综合采煤机械化程度92.1%。

二是安全质量标准化实现了质的提升。利用掘进创水平活动，提高掘进工作面质量；细化落实管理人员创建质量标准化示范区责任，发挥以点带面的示范作用；以打造精品采区、精品头面、精品工程（硐室）带动公司安全质量标准化建设提档升级，建成了一批公司级安全质量标准化“精品工程”和国家级、集团公司级别的安全质量标准化矿井、示范矿井，实现了矿井安全生产正常平稳，设备设施和生产环境“双达标”。

三是原煤矿井实现了扩能增产增效。近两年，我们累计投资2.2亿元对老区朱家河煤矿、白水煤矿、西固煤业主力生产矿井进行了安全技改扩能，三对矿井年产能力由210万吨提升到380万吨。对新区矿井进行技改扩能，目前，新区两对矿井已具备900万吨。新老矿区矿井核定能力的提升充分满足了我们生产接续规划需要。应该说，较十年前200万吨左右的原煤产量来说，我们已经提高了5倍。同时，白水中深部井田资源雷衙井田已列入国家“十二五”规划，此项目开发建设将进一步增强老区矿井的资源接续能力。

四是成本管理成为我们提升经济效益的重要手段。成本管理既是我们应对煤炭市场严峻挑战的有力武器，也是眼睛向内、深挖潜力、降本增效的重要途径。我们通过强化管控、降耗挖潜一系列措施，最终取得了之前许多人包括个别领导干部认为做不到、控制不了，而现在却实现了完全成本下降40多元的显著成绩，更加坚定了我们“成本是能管住的、而且是能管好的”的信心和决心。

2013年末，蒲白矿业公司克服了煤炭市场疲软、煤炭价格下滑，消除了各种不利因素影响，迎来了前所未有的好成绩，产量完成1146万吨，销售完成了1138万吨，实现了安全年。“原煤产量千万吨”、“安全实现零目标”两大目标已连续两年实现，蒲白发展在煤炭市场“寒冬”中逆势增长，使蒲白跨入集团产销千万吨企业行列，我们基本实现了蒲白“十二五”发展规划目标。

不用彩旗飘飘、锣鼓喧天，也不需要歌舞飞扬、大力宣传，此时，我们在饱含胜利喜悦的同时，更需要的是对过去思索、对现状剖析、对未来谋划的沉思。

“六个蒲白”逐梦圆   砥砺壮志再进发

华炜董事长在蒲白调研谈到惠及职工时曾强调：“发展最终的落脚点是为了让职工得到更多的实惠，要多关注民生。”我们始终秉承集团公司“一切为了发展、一切为了员工”宗旨和集团领导精神，让员工共享企业发展成果落实到了一项项实际行动上。

职工收入在2003年人均年收入仅9200元，到2008年，人均年收入提高到了3万元， 2013年人均年收入已达7万余元，实现了职工收入和企业效益同步增长。过去的棚户区已荡然无存，代替的是一栋栋现代化住宅楼。累计投资8.91亿元的沉陷治理工程和棚户区改造工程，共112栋楼、7000余套住宅，投资7200余万元的热电联产工程、基层社区集中供暖工程覆盖整个矿区，职工家属人人拥有一个美丽的家。金秋助学、互助基金会、落实低保政策和待遇等扶贫帮困体系，保障了职工基本生活。积极履行社会责任，为灾区捐款45.22万元，捐助救灾物资1.8余件；千企千村对口帮扶了蒲白二县6镇9村，帮扶资金360万元；“两联一包”临渭区阎村镇李庄村帮扶资金10万元。

2014年开局，我们明确提出了要把“双保双转三增效”（保安全“零”目标，保千万吨产量；企业转型升级，产品转化调整；管理增效、降本增效、提质增效），作为全年工作主线和今后一个时期谋划和安排工作的总基调，全面打造“安全蒲白、价值蒲白、绿色蒲白、创新蒲白、幸福蒲白、美丽蒲白”的企业形象目标。树立的这个新的形象目标，极大地鼓舞了公司广大职工士气，激发了广大职工爱企爱岗、干事创业的豪情壮志。

我们要打造的安全蒲白是人本发展的新形象，是一个安全基础管理牢固、机械化水平持续提升、人的安全意识和行为全面固化、人企达到本质安全的安全蒲白。

我们要打造的价值蒲白是可持续发展能力强的新形象，是一个秉承“效能最优、效益最大”的经营理念，通过提升市场竞争能力、抵御风险能力、获利增值能力、资产管理能力增强企业价值持续最大化，实现基业坚实、永续发展的价值蒲白。

我们要打造的绿色蒲白是生态文明的新形象，是一个坚持尊重自然、顺应自然、保护自然”的生态文明理念，致力于绿色资源开发、保护生态环境、推进节能减排，积极建设节能环保型企业的绿色蒲白。

我们要打造的创新蒲白是科学发展的新形象，是一个以科技引领添动力、管理创新提效能、体制机制更优化、产能产量创效益、人企共赢促发展的创新蒲白。

我们要打造的幸福蒲白是共建共享的新形象，是一个企业稳定发展、员工生活富裕、基础设施完备、居住环境优美、精神风貌昂扬的幸福蒲白。

我们要打造的美丽蒲白是和谐发展的新形象，是一个把生态文明融入安全生产、经营管理、政治文化、惠及民生的各方面和全过程，汇集美在环境、美在创造、美在文化、美在生活、美在人文的美丽蒲白。

改革不停顿，发展不止步。蒲白矿业公司将继续以战略为导航，秉承“实”文化精神，团结实干，学习创新，在集团公司的关心指导、帮助扶持下，进一步形成新老矿区协调发展、互哺发展新格局，加快建成以公有制为主导、加强多元化所有制经济合作新高地，以“六个蒲白”新形象成为渭北老矿区科学发展新一极，成为集团公司挺进世界500强的重要战略支点之一。