近年来，蒲白矿业公司陆续出台了一通三防“十杜绝”、“十项管理流程”等规定，促进了“一通三防”管理工作的规范化、程序化，基本解决了管理层面的流程管理。但是，要实现对“一通三防”安全管理的全面管控，还需要将流程管理延伸到作业层面，细化到各个作业场所。因此，该公司近期启动了在全公司开展深化“一通三防”流程管理活动。

该公司成立了以总经理沈显华为组长的活动领导小组，目标锁定在建立健全“一通三防”各种作业流程，不论多人或多工种协作还是单人作业，都要针对不同作业场所形成具体流程；认真落实各种作业流程，以促进对人的不安全行为、物的不安全状态及工作环境不安全因素的治理；促进流程管理的整体提升，使管理人员应用“十项管理流程”的效果得到进一步增强。此项活动时间安排在2014年4月1日至2014年10月31日，分为作业流程梳理与规划、流程编制、流程管理实施和总结提高四个阶段进行。

蒲白矿业各生产单位和救护大队针对此项活动，分别加强各自的活动组织和领导，认真做好作业流程的梳理与规划，理清本矿“一通三防”工种明细及作业形式与内容（单人或多人协作）。按审核后的工种及作业内容形成相关作业流程，把工种细化到各项作业（如通风设施工对挡风墙、普通密闭墙、防火密闭、透老空防火防爆墙、风门等不同设施构筑要求分别编制）。作业流程包含了工作流程示意图、工作标准、安全注意事项等内容。同时，各矿做好作业流程培训计划并组织实施，使职工了解按照流程作业的意义及提高其参与活动的积极性。救护队针对凝胶防灭火装置的应用编制相关作业流程并组织实施。该公司将在10月前半月通过井下现场抽考、地面资料检查等形式对活动进行验收，并对整体情况特别是十项管理流程落实执行情况进行评分。后半月各矿结合公司意见上报提高措施和总结，并在公司通风例会上进行交流。通过本次活动促进流程管理的整体提升，使管理人员应用“十项管理流程”管理效果进一步加强。