扳指头   拨算盘  过日子

为了进一步降低成本，控制费用，将2014年各项经营指标落到实处，提高矿井经济效益。4月7日，白水煤矿召开一季度经营工作分析会。一季度，白水煤矿面对外部煤炭市场严峻、内部矿井实行承包经营转制工作的实际，以“效益提升年”为主线，立足“挖内潜、整作风、降成本、提效率、增效益”的思路，抓住“生产组织、技术管理、人工效率、成本控制、煤质提升”五大关键，扳指头、拨算盘、过日子，打响降本增效攻坚战。一季度，成本管理费用、期间费用等较上年大幅度下降。

此次会议主要从计划指标完成情况、节超原因分析、制定整改措施、目标完成四个方面进行。会上，财务科首先通报了全矿2014年一季度经营指标完成情况、期间费用完成情况。各生产性科室、业务性科室就一季度以来本单位负责范围内的成本运行情况、节超原因、下一步需采取的措施等进行了说明分析。该矿相关领导班子对一季度以来经营情况存在问题和下期指标控制提出具体目标和要求。

该矿党政领导指出，各单位要重新审视经营工作指导思想，提高认识，增强经营工作使命感、紧迫感。要加强形势教育，各级领导干部要按照党的群众路线教育实践活动的总要求，在经营管理中厉行节约、反对四风、廉洁奉公；要明确工作流程，规范材料的领用程序，建立机制，阶段进行自查自纠；要强化责任落实，严格控制指标，加大奖罚力度。要在提高单产单进、劳动组织管理、煤质管理上多下功夫。