西固煤业公司在安全生产工作中，始终把推进作风建设作为促进各项工作顺利开展，引领企业持续稳定发展的重要工作，坚定不移地狠抓落实。

一是与时俱进的能力。十八大以后，中央的八项规定、矿业公司的七项二十一条等制度，对党员领导干部在文风、会风、作风等方面提出了具体要求，公司在加强舆论宣传的同时，更注重监督检查，使这些规定转变为管理人员的一种行动，切实从思想上发生根本性的转变，杜绝写在纸上、说在嘴上、挂在墙上的形式主义。通过对劳动纪律、各项制度执行、文明办公、节支降耗等情况的检查，使西煤人在继续发扬十余年安全生产优良作风的基础上，发生了很大的变化。通过改进文风说实话，转变会风求实效，扭转作风干实事，不断提升管理人员与时俱进的能力，转变思想，紧跟时代步伐，适应企业发展的迫切需要。

二是主动作为的能力。持续低迷的煤炭形势，是摆在西煤人面前必须客观面对、认真思考、积极应对，不容回避的问题。要改变现状，就必须主动作为，善思勇为。公司从企业现实出发，主动调整思路，改变策略，在加快经营转型的同时，强化煤质管理，持续推进节支降耗活动，在成本管控上做文章，在优化系统、岗位增效上挖潜力，促进精细化管理上台阶；同时，要求管理人员要立足岗位，着眼企业发展，要在干事上下功夫，在谋事上想办法，在成事上出点子，积极思考，主动作为，为扭转困局，促进企业发展献计献策。

三是超前思考的能力。面对严峻的煤矿形势，公司要求各级管理人员围绕安全生产中心工作，立足自身工作干好当前的，超前谋划长远的，持续推进安排的，要从企业大局出发，从解决问题、提升管理水平、促进企业生产的角度，预知预想工作中的问题，提前制定解决方案，始终将工作想多一点、筹划充分点、解决问题预案定得充足点，确保工作处于可控、能控、必控的范围内，杜绝安排多少干多少、不出问题不想办法、只顾眼前不计长远、只受领接受不主动谋划的被动工作状态，充分调动中层管理人员超前思考、自发作为、立足岗位展风采的工作能动性和主动性。

四是聚智创新的能力。煤矿工作是一项实践性很强的工作，为创新工作提供了广阔天地。围绕公司“管理效益提升年”活动目标，细化工作流程，强化成本管控，促进源头节支；同时，要立足生产实践增强创新意识，积极参与“五小”革新活动，潜心探究生产工艺的改进、完善、论证，有效简化工作流程，创新工作方法，促进工效的提升，生产资料消耗的降低，为创建节能高效现代企业提供技术支撑。

五是真抓实干的能力。实干精神实际上是一种敬业精神，是一种奉献精神。十八届三中全会后，深化改革之风吹遍大江南北，这为西固煤业公司的第二次创业注入了新的活力。西煤十余年的安全发展最大的精神文化就是造就了西煤人敢为人先、扑下身子、真抓实干的毅力和决心。今年以来，无论是地面企业文化，还是井下质量标准化建设，都可以用“管理干部身体力行，真抓实干，职工群众立足岗位，埋头苦干”来形容，通过大家的努力，矿区面貌有了极大地改观。记得李克强总理说过：喊破嗓子，不如甩开膀子。西煤人面对煤炭销售、安全管理、成本管理等方面的压力，着眼市场提煤质，立足实地抓管理，规范程序降成本，真抓实干攻难关，用行动践行蒲白“实”字文化，助推西煤迎难而上、顺势而为，谱写打造本质安全型矿井新的乐章。