管理干部带班下井与职工亲切交谈

面对今年承包经营工作的全面开展，在抓好安全生产、经营工作的同时，蒲白矿业公司白水煤矿精细化管理的步伐并未停止。该矿准确定位，以“学习创新、做精图强”为工作理念，本着“立足实际、适当投入；夯实基础、突出亮点；阶段目标、有序推进；责任明确，奖罚分明；精细管理、彰显特色”的“四十字”的工作方针，积极推进精细化管理工作。当三月的春风吹拂矿区时，该矿的精细化管理已初显端倪。下面的几个点上的变化，也许能够说明。

“老粗”提笔“开方字”

在今年的精细化管理中，该矿没有搞“一刀切”和“包办代替”，而是吸纳了各试点单位的班组长和生产骨干亲自参加精细化管理方案的制订。一些自认为是“老粗”、“提笔杆子比握镐把子更费劲”的基层骨干，要提笔起草本岗位各工种的精细化管理操作细则，为精细化管理“开方字”。这样做，既可以使所制定的精细化管理方案更切合白水煤矿各单位的实际，又通过制定方案理顺了班组长和生产骨干的情绪，增长了他们精细化管理的见识，为以后的实际操作奠定了基础。

周一例会“定调子”

该矿每周一下午都要召开安全生产调度例会，每逢例会，大家总会就精细化管理工作各抒己见、畅所欲言、提出疑问、研讨解决。像这样充满活力的例会，成为该矿精细化管理大家关注的焦点。每天早7点半晨会上，主管生产的矿领导每日两题的提问，也成为该矿推进精细化管理工作的亮点。“张队长，你给咱们回答一下，井下综采工作面所用的支架型号是什么？”“李科长，你说一下煤矿安全质量标准化标准分为几个等级？”，这每日简单的提问，却让管理人员难免会稍稍“紧张”一番。“咱们作为管理人员如果都不懂标准，如何带领职工干好工作呢？再说，会上提问答不出来，太没面子了！所以，还得好好学习标准啊！” 学习新标准一时间成为该矿干部职工空闲时间的必学项目。

走动管理“抓路子”

该矿的精细化管理首先体现在安全管理上，而最突出的就是各级干部的走动式管理。“干部入井要有目的，要知道入井干什么，绝不能走马观花；带班要盯重点，对于不负责任者，严肃查处”这也是该矿党政对带班管理提出的要求。该矿各级管理干部，每人都配有一个黄背包，里面本子、笔、尺子等样样俱全。人人都有自己的走动管理日、走动管理点、走动管理路线，而且要填写走动管理卡。每月由安全、劳资、组织纪委等部门联合对井上、井下管理人员入井带班情况进行不定班次、不定时间的检查。严格的走动管理，保证了各单位安全管理的路子走得正、走得稳。

亲情管理“换样子”

“张林3月5日生日”、“李晓军，父亲住院，妻子常年身体不好”、“潘明上班情绪低落，需要到家里了解情况”在该矿每个区队的党支部书记手中，都有这样一本记录着职工一些难事、焦点事的“民情日记”。小小的日记本，成为超前发现、解决职工思想和个人问题的重要载体。带着这本日记，区队队干的身影总是在下班之后会穿梭于每个职工的家中，为困难职工送上一份爱心，为过生日的职工带去生日的祝福，在三月的春风里，该矿各单位的基层领导干部的作风真正开始换了样子。