阳春三月，春分时节，温暖的阳光，盛开娇艳的花朵，路上行人三三两两悠闲地散步、踏青，如此好一片春的景象。相比之下，煤炭市场仍处于“寒冬”，国内市场煤炭价格持续走低，如何渡过“寒冬”将是对煤炭企业一场最严峻的生死考验。

面对“寒流”，建庄全体动员，准备切实打好“寒流”危机这场硬仗。

技术“增肥”战略

2014年，建庄把管理技术水平提升，公关技术难题作为企业年度发展的重点工作，调整矿井生产系统布局，优化设计方案，推行供电、运输系统改造，优化通风系统等为满足核定生产能力核定500万吨/年提供技术保障。同时，以“精细化”为抓手，开展落实“五精”管理，推广英雄行动，科技创新，小改小革，技术科研等，加强信息化建设，进一步开发智能管理平台，采空区光纤数据采集工作。以及坚持“技术培训常抓不懈”，针对不同专业进行培训，进行全员培训，

以技术考核激励政策促进员工业务技术水平不断提高。科学技术是第一生产力，坚持技术“增肥”如同寒冬中的棉袄，保障企业顺利“越冬”。

成本“瘦身”战略

成本管理是企业的管理核心，如何控制好成本将是企业发展的“生命线”。随着2014市场寒流加剧，降低成本成为企业发展的唯一“救命稻草”。建庄把“学会过紧日子”贯穿于企业发展战略，坚持修旧利废，将机修车间变成“加工厂”，对废旧设备，材料复修利用，将设备外委维修转变为“厂家现场指导自主维修”，提倡节能降耗，节约一度电，一滴水，杜绝纸张浪费等一系列对策降低生产成本。

同时下浮成本指标，坚持“砍”掉附加成本，降低业务招待标准，把成本管理纳入绩效考核，提高全员成本意识。成本”瘦身”给企业减负，让企业轻装上阵，阔步向前。

英国诗人雪莱曾说过：冬天来了，春天还会远吗？在持续的煤炭“寒冬”，建庄人充满信心，在困难中挺近，在希望中等待“春天”。